各系统、各单位贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2017年工作会议精神

中冶天工集团二届三次职代会暨2017年工作会议胜利闭幕后，各系统、各单位及时传达贯彻会议精神，结合目前的形势和工作实际明确了下一步的管理思路。

集团公司召开2017年度财务系统工作会议，就落实好集团公司二届三次职代会暨2017年工作会议精神作出安排，重点提出九项工作内容：1、开展财务核算中心管控工作，全面排查、明晰各项目的合同履约收、付款情况，提高工作效率；以资金支付倒逼项目管理精细化，项目的策划、合同、结算等任何一个环节出现问题，资金一律严禁支付；2、严格执行新的业务流程。流程统一后，业务也要统一；3、落实全面预算。科学分解各项指标，严格预算过程管控，实现从业务预算到财务预算全过程动态监控，做到“无预算不支出”，强化预算刚性约束，做好月度预算执行监控，对于过程中存在预算执行偏差的，要及时采取措施予以纠偏，提高预算执行的精准度；4、加强资金集中管理。盘活受限资金，强化银行账户和票据集中管理，清理非结算账户，存量资金集中度要达到100%，票据入池率达到80%以上；5、加强资产管理。机械设备、运输设备、其他设备要严格按预算执行，各单位要严格控制，尽可能采取租赁的方式，减少设备投资；办公楼维修改造要严格内部审批程序，2017年原则上不允许进行大修；6、严格项目垫资管理。垫资项目要经过研判，在风险可控、利润可观、风险防范措施到位的情况下才可垫资施工；非垫资的合同项目，业主未按合同履约付款，要严格控制分包付款；7、做好税务筹划。严格采购、分包发票的管控，在项目利润未最终实现的情况下，严禁未经抵扣给业主大额开票；8、加强“两金”清理；9、通过培训提升员工业务水平。2017年计划进行纳税筹划风险控制、财务共享系统上线、会计从业继续教育三项培训内容。

集团公司经营系统召开会议贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2017年工作会议精神，对经管系统下一步的工作提出要求：1.2016年经营管理系统为统一集团经营管理体系开展了大量工作，构建了较完善的经营管理制度体系，率先进行了系统融合，取得了一定的成效。在2016年年底的项目联合检查中，发现一些需要改进和提升的问题，今年要抓紧解决完善。2.进一步推进经管系统的业务整合。“一套班子，两块牌子”是实现深度融合的总思路，集团公司根据市场环境的变化推进企业转型，不断深化企业的组织变革和管理变革是新一年开展各项工作的主旋律，变革是一个企业发展过程中永恒的主题，也是企业保持活力和竞争力的根本保证，必须随着形势变化不断推进。经营管理系统要按照集团公司的总体部署，按照已设定的业务模块系统性地支撑两个法人单位的经营管控业务。3.要通过不断深化精细化管理使企业回归经营的本质。企业经营的本质首先要考虑经营行为风险可控，其次是强化过程管理，降本增效，实现价值创造，最终要使取得的效益转换成现金流。经营管理工作贯穿于项目履约的全过程，合同管理是过程管理的主线，必须要进一步加强，最大限度增加总包收入、最大限度控制分包和采购成本是企业生产经营控制的核心，这方面经管系统有大量的工作要做，也是经管系统新一年的工作重点。4.集团公司经管系统目前管理的重点是直管项目和一级监管项目，对直管项目的经营管理要求以及经管部的管控深度、管理方式已经明确，但仍需进一步细化，对一级监管项目的经营管控深度要逐步过渡到直管项目层级，要使这类项目成为公司效益的主要来源。对这类项目的经营人员，要在从业理念、业务流程、管理要求等方面进行集中培训，保证项目部的各项经营工作在集团公司的有效控制下开展，避免出现“马桶效应”。5.尽快组织安排2017年度项目结算推进计划，尽快梳理天津有限公司统管项目的有关情况，会同工管、财务等部门共同制定方案，抓紧落实项目归属管理工作，避免在企业融合过程中出现管理缺失。6.对2016年底经管系统联合大检查中各单位的整改情况要尽快组织“回头看”检查，并根据整改情况对管理授权额度进行调整。7、为加强集团公司各项目的预结算管理工作，要在经管系统预结算管理业务模块的基础上拟组建集团公司预结算管理中心，经管部要加快研究组建和实施方案。8.继续完善集团公司项目管理综合报表，提高数据的真实性、准确性，使报表准确反映项目的运营状况，为公司经营风险管控提供可靠的数据支撑。

集团公司召开春节后首次人力资源系统工作会议，按照集团公司二届三次职代会暨2017年工作会议要求对今年的劳动关系清理、工资总额管控等重点工作进行安排部署：第一，要正确认识和深刻理解人力资源供给侧改革的重要意义。集团公司正全力谋求转型发展，努力成为新兴产业的领头羊，而其中最为关键、最为核心的就是新兴产业领域人才的培养和储备，人力资源系统要加快内部人才结构调整，为集团公司供给侧改革提供人才支撑。第二，要正确认识清理劳动关系的重要意义，继续深入开展清理劳动关系工作。企业经营的本质是风险可控，对于人力资源管理来说，经营的本质应是减少冗员、优化配置。作为中冶集团目前职工人数最多的单位，我们是中冶集团人员裁撤特别监管企业，同时，我们的劳动生产率在中冶集团同类企业中已由前三名倒退至最后几名，因此，我们清理劳动关系的工作任务是必要且艰巨的，大家要统一思想、坚定信心全力加大清理力度，确保完成全年员工总量减少7%的目标，并争取完成全年减少10%的目标。第三，要正确理解工资总额管理的概念，正视工资总额管理工作。今年的工资总额分配加大了各单位按照经营指标分配的比例，各单位的人均收入会随经营效益好坏拉开差距，这是“工资是自己挣的”正向价值观的直观体现。各单位人力资源部要严格执行工资总额与经营指标联动管理要求，差异化分配各类人员薪酬。第四，要优化组织结构与人力资源配置，继续推动集团公司范围内人力资源的有效流动。集团公司目前的组织架构是以适应传统冶金市场而搭建的，已无法很好满足企业转型发展的需要，因此集团公司今年要继续推进适应新兴市场组织架构的建设、调整和完善工作，同时加大人力资源在全公司的调配力度，把真正优秀的人才挖掘出来创造更大的价值，避免优秀人才的流失与浪费。

召开第二届三次职工代表大会暨2017年工作会议，全面贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2017年工作会议精神，进一步开阔发展思路，采取更加有力的措施，推动渤海公司规模效益双提升，真正发展成为集团公司定位的转型成功、适应市场的单位。2017年，渤海公司要重点抓好八方面工作：进一步适应市场，不断扩大市场占有面和占有量;深入推进一体化管理体系运行，提高经营管控能力和水平;持续推进项目监管，增创效益;加强安全管理，为生产经营保驾护航; 加强财务管理，倒逼各项管理规范化水平的提高;加强人力资源建设，为企业适应新常态提供人力支持;增强技术创新的支撑和转化能力，提升企业核心竞争力;全面落实从严治党要求，努力提升党建工作水平，为推动企业新发展提供根本保证。

组织机关全体员工召开会议，对周青董事长作的题为《关于进一步深化中冶天工集团有限公司供给侧结构性改革的若干意见》的报告及杨志勇总经理作的题为《攻坚克难 转型升级 提质增效 努力创造中冶天工振兴发展新业绩》的行政工作报告中的重要精神进行了深入学习和领会，要求以报告精神为指引，严格按照集团公司要求，制定部门工作目标，在2017年进一步深化供给侧结构性改革，加强扁平化管理，全面落实各项管理措施；全体员工要牢记“工资是自己挣的”，树立正向价值观，立足本职工作，努力创新提升，实现个人与企业的共同发展。 

召开第二届三次职工代表大会，要求以集团公司二届三次职代会暨2017年工作会议精神为指导，以“稳中求进、以进求稳”为工作基调，加快供给侧结构性改革，全力自救保生存，实现“止血并造血”。西北公司在集团公司下达的年度经营指标的基础上，自我加压，以摘桃子的理念整体上浮指标任务并进行分解。会议要求党员干部深刻领会《关于进一步深化中冶天工集团有限公司供给侧结构性改革的若干意见》和《攻坚克难，转型升级，提质增效，努力创造中冶天工振兴发展新业绩》两个报告的核心内涵，理清工作思路，真抓实干，开好各项工作的新局面。

与会代表们表示，要按照集团公司要求，以新的思想、新的作风、新的干劲把困难和挫折踩在脚下，撸起袖子，挺起脊梁，不忘初心步步紧跟，砥砺前行决不掉队，迈好第一步，打好翻身仗。

宣贯了大会精神，谋划了分公司2017年重点工作。2017年，分公司要把市场开发作为核心工作，找准发展方向，补上发展短板，按照集团公司的要求，将专业公司在冶金领域的人才、技术、管理优势延展到工业市场、基础设施建设领域；要敢开放会开放，以不怕艰难险阻、战胜一切的豪气勇气和破釜沉舟的斗志决心，打破专业的限制和壁垒，集中力量开拓市场。一方面要调整市场营销组织体系，创新营销工作方法，增强开拓市场的能力，扩大市场信息来源和质量；另一方面，加强投标工作中工程成本的分析和把控，提高中标率。其次要扎实推进一体化管理。2017年分公司的各项管理要走向规范化、常态化道路，提升发展质量，防控风险，降低施工成本，向管理要效益。第三，全面推进从严治党，提升党建工作水平。严格“三会一课”制度执行、党员发展、党费收缴等工作。当前要进一步开展好“两学一做”和“我是一面旗，大家向我来看齐”党内主题活动，发挥党员和干部的先锋模范作用。

全文传达了两个报告内容，并指出，2017年分公司要以壮士断腕、雄鹰再造的勇气、毅力和决心，攻坚克难，砥砺奋进，全力补短板，创造机装分公司振兴发展新业绩。一是各部室、各项目部要结合集团公司年度会议精神，梳理存在的短板，认真谋划发展，扎实开展各项工作，确保年度目标实现；二是全力加强市场营销，紧盯当前国内外重点投资领域和热点地区，重点加强综合管廊、海绵城市、美丽乡村、装配式建筑等新兴产业项目与市政管网、长输管道、固废处理、光伏农业等转型市场项目的跟踪；三是提质增效，全面推行精细化管理，从工程分包、物资采购、财务成本核算、全面预算管理、税务策划等方面入手，全力降低运行成本；四是树立全面风险意识，严控“两金”占用、合同履约、骨干人才流失、安全质量事故等主要风险源，特别做好“七寸之处”的“两金”风险防控；五是加强人才队伍建设与科技创新，为企业转型发展提供坚实基础；六是加强项目履约、安全、质量管理与文化建设，助力项目管理取得新突破。