集团公司召开二届三次职工代表大会暨2017年工作会议

会议

确定了“稳中求进、以进得稳”的工作总基调;明确了2020年实现中冶集团王牌军定位，2018年完全回归经营本质,2017年全面完成中冶集团下达指标，设定挑战目标，2017年上半年全面完成深度融合工作，实现集团公司第二次深度融合顶层设计目标，实现“一套班子，两块牌子”管理模式，2017年下半年全面按照深度融合一体化管理模式有效运行，指明了集团公司深化供给侧结构性改革，实现跨越发展的前进道路。

大会

现场

2017年，中冶天工集团面临着外部经济形势严峻复杂、建筑行业发生深刻变革，内部发展面临巨大挑战的形势，企业正处于打造“中冶集团王牌军、建设天津主力军”的关键时期，为积极应对和迎接新挑战，2月8日至9日，集团公司在天津总部会议中心隆重召开了二届三次职工代表大会暨2017年工作会议，380余名职工代表和列席代表肩负“谋发展、促振兴”重任，共绘企业发展蓝图，谋划企业发展大计。

会上，集团公司董事长、党委书记周青作了题为《关于进一步深化中冶天工集团有限公司供给侧结构性改革的若干意见》的报告。《意见》在对当前经济形势、行业发展新趋势作出清晰透彻分析的基础上，指出，2017年，政府部门和大型企业投资将维持高位，继续主导国内投资。我们最重要的目标客户仍然是政府和大企业；最具市场潜力的业务是市政建设、运营及城际间交通工程；最大的机遇市场是五大城市群为代表的经济发达地区和中央财政支持的有潜力地区；最具利润提升空间的产品是技术含量高、产融结合的中高端大型复合项目；最影响项目承揽的能力是资本运作、风险把控和项目管理能力。

集团公司董事长、党委书记周青

作报告

在对集团公司自我发展现状进行客观分析的基础上，《意见》对集团公司二级单位进行了科学分类和准确定位，明晰了中冶天工集团下一步发展的方向和目标，即：2020年实现中冶集团王牌军定位。集团公司要重回中冶集团第一梯队，真正成为中冶集团的“腰杆子”、“台柱子”、“钱袋子”；2018年完全回归经营本质。回归经营本质的底线是风险受控，核心是现金管理，最终追求是价值创造。这也是企业供给侧改革的核心；2017年全面完成中冶集团下达指标，同时设定挑战目标；2017年上半年全面完成深度融合工作，实现集团公司第二次深度融合顶层设计目标，实现“一套班子，两块牌子”管理模式，2017年下半年全面按照深度融合一体化管理模式有效运行。注重总部职能管理提升，着重提升总部战略决策能力、资源配置能力、资金管控能力、协同作战能力、监督指导能力和加强党的建设能力，形成决策科学高效、责任权利明确、监督指导全面深入、激励约束到位、发展富有活力的管理体制，将总部打造为战略管理中心、资源整合与共享中心、财务共享中心、人才管理中心，成为权威、高效、精干的指挥中心。

为实现上述目标，《意见》从舞活市场开拓龙头，打开发展新天地；回归经营本质，全力提质增效；优化调整人力资源结构、继续打造风清气正干部团队；推进供给侧结构性改革，突出把握好“稳与进”的关系等四方面指明了集团公司深化供给侧结构性改革，实现跨越发展的前进道路。

《意见》号召，面对困难和挑战，要坚持中冶天工文化自信，讲好“天工”故事，共筑命运共同体，砥砺前行，同心担当，大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，激发、调动和团结一切力量，爬坡过坎，急流勇进，创新竞进，拼搏奋进，同舟并进，以实干的精神不断开创发展新境界！

集团公司总经理、党委副书记杨志勇

作报告

大会听取并审议通过了杨志勇总经理作的题为《攻坚克难，转型升级，提质增效，努力创造中冶天工振兴发展新业绩》的行政工作报告。《报告》全面回顾和认真总结了集团公司过去一年的工作，充分肯定各方面取得的主要成绩，准确找出当前工作中存在的主要问题，明确提出2017年的工作目标、主要任务及具体要求。

《报告》指出，过去的一年，在中冶集团暨中国中冶的坚强领导下，在全体干部、职工的共同努力下，中冶天工积极应对各种不利因素，以“打造一支起点定位高、集中管控强、基础更为牢固、体制更为顺畅、区位优势更为突显、具有全新竞争优势的中冶集团王牌军”战略定位为指引，以市场营销为龙头，以项目履约为抓手，以风险管控为保障，以业绩考核为手段，打造新体系、发挥新优势、增强新动能，创新提升、砥砺奋进，积极努力跳出低谷困境，各项工作稳健有序。

在深刻分析过去一年工作中存在的问题和不足的基础上，《报告》确定了2017年集团公司发展目标、工作思路，并对实施措施进行了重点部署。2017年，集团公司工作指导思想是：深入贯彻落实中国五矿、中冶集团工作会议精神，坚持“稳中求进、以进得稳”的工作总基调，大力开拓市场，狠抓降本增效，强化创新驱动，防范经营风险，攻坚克难，转型升级，提质增效，全力以赴完成年度目标任务，努力创造中冶天工振兴发展新业绩。

《报告》指出2017年要重点做好以下八个方面的工作：1、落实顶层设计，有效发挥整合优势；2、奋力开拓市场，引领企业转型攻坚；3、加强成本管控，提升企业创效能力；4、规范项目管理，打造精品业绩工程；5、加强风险管控，着力防范经营风险；6、推进科技创新，增强企业发展动能；7、坚持以人为本，加强人力资源建设；8、加强精神文明建设，提升天工文化品牌。

集团公司党委书记周青代表集团公司党委就进一步提高思想认识，深入理解、贯彻会议精神作了重要讲话：一、融入深化改革的大海，经风雨、见世面；二、坚持战略执行的定力，不偏移、善出击；三、乘上从严治党的大船，强基础、敢问责；四、高扬文化自信的风帆，带风气、顺大势。

与会代表

交流汇报

大会审议通过了《中冶天工集团有限公司2017年工资集体协商协议书》、《中冶天工集团有限公司劳动合同管理办法》、《中冶天工集团有限公司员工考勤管理办法》、《中冶天工集团有限公司员工违规违纪行为处理办法》、《中冶天工集团有限公司员工培训管理办法》、《关于统一住房公积金缴存比例的决议》、《关于修订薪酬制度部分内容的决议》、《关于修订中冶天工集团有限公司冬季取暖补贴标准的决议》。

签订

《经营管理目标责任书》

大会对集团公司2016年度涌现出的先进单位、集体和个人进行了表彰颁奖。集团公司党委与各二级单位党组织负责人签订了《2017年度党建工作目标责任书》；集团公司董事会与经营班子、集团公司董事会与存续公司负责人、集团公司经营班子与所属经营单位经营负责人分别签订了《2017年度经营管理目标责任书》。

会议期间，各子（分）公司领导班子结合两个报告，汇报交流了下一步工作思路和举措；总部机关相关部室负责人解答了职工代表提案。

在完成各项议程后，大会在雄壮的《国际歌》中胜利闭幕。