鼎岳文化 | 推荐
以前，我们讲过时间管理的“三八法则”，一天24小时，8小时工作，8小时睡觉，8小时生活业余。
历史的车轮一直滚滚前进，永不停息。今天我们再来掰扯掰扯这个“8小时工作”的高效运用。
很多人会说，工作的8小时就是工作啊，不停的做事情，一直到下班！这样想就很危险了！
你想想，同样是8个小时的工作时间，为什么有的人就能升职加薪，而有的人就只能被呼来喝去一直跑腿儿？为什么有的人能够当经理、总监，有的人就只能做助理、职员？
这说明同样一段时间，不同的人采取不同的管理方式，产生的结果也是截然不同的。
那么那些高手们是如何管理工作时间的呢？
通常来说，我们将花在工作上的时间根据作用的主体对象不同，分为三类：
✎ 上司占用的时间
如果我们选择工作，老板不是我们自己，那就一定会有上司，我们就一定得要花时间去做让他/她满意的事，得到他们的认可。
我们怎么做才能总是得到上司的认可呢？有一条金科玉律：上司让你做什么，你就去做什么。这并是不说我们要去拍马屁或者唯命是从。
我们可以站在上司的位置上换位思考，揣摩他们的心理，按照他们的设想事情应该如何解决，他们想要的效果是什么。等我们在取得一系列的成功后，上司就会更放心给我们更多自主的权利。
✎ 受组织支配的时间
因为公司是一个协同运作的共同体，有大大小小许多组织参与运作，为了建立秩序，避免混乱，也为了让各个部门的工作更加有序，于是就产生了各种文件、流程、手册、政策等。
我们每个人都会花时间处理行政文件、例行会议、必要活动、公司团建等，这种时间就是“受组织支付的时间”。
例如：例会、采买物资的流程、报销费用等。有时候我们会抱怨流程复杂，效率低下，但是如果我们不配合，就会花更多的时间来弥补，所以按章办事，服从组织很有必要。
✎ 个人支配时间
三类时间里，这是最重要的时间。在上司占用的时间里，上司的要求高于个性；在受组织支配的时间里，配合最重要；只有在个人支配时间里，我们才是时间的主人，才能为公司做出独特的贡献。
因为在公司，只有这段时间我们才能决定自己要做的事，展示自我，遵从个性。我们要做优化、创新、领导、规划和组织，这些工作才能实现自身价值。
虽然这类时间最重要，但是也最容易被占用，问什么呢？因为环境和制度！
例如：如果不遵从上司的意愿做事，就会被指责不服从管理。如果不按公司流程办事，就会被背上不合作的骂名……
很显然，我们都不愿意背上这些罪名，所以只能再三挤压个人支配时间。
短期之内，忽视个人支配时间，我们也感受不到变化，也就感受不到惩罚。长此以往，我们没有时间为公司创造独特的价值，就无法在公司生存下去，更不要说发展空间了。
因此，管理好自己的工作时间，采取一切办法尽可能多的获得个人支配时间，充分利用它，让它去创造、创新、开辟新天地。
