领导力|建设中冶天工领导力需重视的一些问题

中冶天工领导力需重视的一些问题

建设

在中冶集团由稳健发展步入跨越发展的关键时期，国文清董事长站在全局和战略的高度，作了题为《关于中冶集团领导力建设的问题》的重要讲话。讲话提出，中冶集团领导力的形成，是基于对党和国家骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚，是源自正确战略指引下一个调子齐合唱的共同担当，是真抓实干敢抓敢管中带出来的，是在打造风清气正干部团队中锻造出来的。讲话高瞻远瞩、眼光敏锐、意识超前，全面分析了现阶段新形势新要求对领导力的挑战，指出在把中冶集团建设成为具有国际竞争力的世界一流综合性工程公司的伟大进程中，更加需要一种应势而为、勇于担当的新型领导力，强调了要围绕中冶集团发展战略打造中冶集团领导力品牌，注重在战略掌控、改革创新、抓班子带队伍、纪律严明、“一马当先”做表率五个方面下功夫。

国文清董事长的讲话内涵丰富、思想深刻、论述精辟，具有很强的战略性、思想性和现实针对性，表明了中冶集团加强领导力建设的鲜明态度，彰显了中冶集团走向世界一流企业的坚强决心，对于坚定信心、凝聚共识，做好今后一个时期的各项工作，具有重大而深远的意义。

对照国文清同志的重要讲话精神，中冶天工这些年来在加强领导力建设方面做了大量工作，但还需要高度重视一些不容忽视的问题。一是有的领导干部对加强领导力建设认识不足。有的认为领导力建设只是事关领导者个人的问题，只有本单位的高层才是领导;中层都是管理者，普通党员和群众都是企业普通的一员，他们不是领导，谈不上领导力建设问题。二是有的领导干部把领导力等同于权力，认为有权就能发号施威，权力就是领导力。这其实是对领导力的认识误区。这些观点至今还停留在一些人的头脑中，限制了人们探索提升领导力的视野。领导力实际上是每一个人都或多或少具有的，只是强弱、高低程度不同而已。领导力与权力确实有密切关系，但绝不是对等关系，有权力未必就有领导力，否则就难以解释个别领导“有权无威”甚至“众叛亲离”的现象。很多干部以为，做一个指挥员和领导者只要有权，就能为所欲为展示自己的才华，那是政治认识的幼稚病。

领导科学研究告诉我们，组织发展与领导力提升并不是同步的。组织规模增大，并不意味着领导力随之提升；组织规模小，并不代表没有强大领导力。有的企业诞生时规模很小，但能够逐渐壮大，关键就在于其具有强大领导力。企业管理者常常认为,在组织发展和变革期,首先需要提升的是领导力。领导力是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。

企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时，能够如鱼得水、游刃有余，就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力，它们是领导力的构成要素。

党的十八大提出确保到2020年实现全面建成小康社会的宏伟目标。这是宏观上的目标任务。中冶集团提出要全力打造中央企业“王牌军”。中冶天工也提出了三步走战略目标。实现这些宏观及微观的目标任务，核心在干部，关键在行动，是对中冶天工各级领导班子和领导干部认真贯彻落实中冶集团决策意图，实现既定目标的执行能力的考验。