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进入九月份以来，集团公司认真安排部署“质量月”活动，各单位积极响应，开展形式多样的主题活动，确保“质量月”活动抓出实效。
南方公司
为了严格执行国家一年一度的全国“质量月”活动和落实南方公司的“质量月”活动实施方案，同时迎接公司三季度质量检查和考核。南方公司技术质量部派相关人员对淮安片区进行为期二天半的在建项目检查。
淮安片区领导对这次检查工作十分重视，召开专题会对三个在建项目的具体检查进行工作部署。南方公司对“质量月”活动实施方案以及公司三季度质量考核检查高度重视，要求对查出的问题要及时整改，确保“质量月”活动实施方案得到落实，从而在“质量月”活动中取得更好的成绩。
中原公司
质量联合大检查
9月21日，中原公司2017年“质量月”活动之“联合大检查”在太原山投·恒大青运城项目举行。检查人员听取了项目部综合情况汇报，通过对现场墙体、门窗洞口垂直度、平整度的实际检测，钢筋的绑扎、搭接情况、电渣压力焊焊接情况及模板拼接的观察测量，进行了综合评分。
检查组借助照片、视频等影像资料将检查问题分门别类进行汇总，分别从项目质量共性问题、特殊问题及个别问题等方面逐一说明解释，对不规范做法提出批评。会议指出，要加强对质量制度、质量资料的梳理和及时更新，质量管理体系中的人员变动要及时更改；要加强质量自查，做好培训交底记录，避免出现变形、扭曲等严重的质量问题；要加强安全管理，坚持做好安全隐患填报工作，坚决杜绝施工班组劳保用具佩戴不合理、现场吸烟等情况的发生。
“质量月”创优培训活动
中原公司先后在山西科创城、太原青运城等项目部，针对不同的创优目标，分别对建筑类和市政类奖项创优工作组织开展了培训。
作为中原公司承建的首个PPP项目，山西科创城综合管廊项目在前期策划期间就确定了全国市政“金杯奖”的创优目标。培训中，中原公司工管部就“金杯奖”评选办法、评选流程、评选过程注意事项进行了交底，特别是针对市政工程创优的质量验收要求与管理公司进行了深入的探讨和交流。通过培训，项目部明晰了创优目标策划的关键节点和潜在的重点难，为下一步落实创优工作明确了思路。
在对建筑类创优目标奖项方面，中原公司锁定目标，确定范围，对重点创奖项目的主要技术和质量负责人开展集中专项培训。对建筑类创优奖项进行培训交底，对争创山西省、太原市级优质奖项的项目进行了重点讲解。通过培训，与会人员对评审步骤、过程、奖项以及实施过程中可能会忽略的关键点有了清楚的认识和了解。
二分公司
1
长沙荣盛岳麓峰景工程项目
恰逢9月质量月，二分公司长沙荣盛岳麓峰景工程项目部组织开展“抓履约、保质量”系列活动。先后开展了技能竞赛、参观学习、提升全员意识等活动。
抓好履约确保质量，从源头提升项目管控水平。项目部对五个劳务班组进行了各个工序的专题交底会议，以及现场质量巡查会议共计四次，旨在提高全员管质量的工作意识。
履约精神体现在方方面面，项目部组织管理人员进行实测实量综合竞赛。以老带新，熟悉器具使用。对现阶段可以应用的包括墙、板钢筋保护层等12组实测实量数据进行考评，使得每位员工即掌握了实操手法，又熟悉了履约标准。深化质量监管，切实保证工程质量。
2
唐山铂悦山项目
金秋送爽，丹桂飘香。九月，全国质量月开始了。为响应国家和集团公司开展质量月活动的号召，二分公司唐山铂悦山商业区项目部积极开展质量月系列活动。
二维码，传递方便快捷。现代无纸化办公已成为当下社会的一个趋势，项目部顺应历史发展潮流，建立项目微信公众号，借此平台来向施工班组传递方案和技术交底，方便快捷，同时可以向社会各界宣传企业形象。
控制点，保证工程的准确性。项目伊始，在综合考虑现场布置的前提下，合理确定测量控制点位置，并建立控制点，方便施工中测量工作的开展，也对工程的准确性提供了保证。
专家论证，保质量、控安全。深基坑支护施工属危险性较大的工程，对施工质量和过程安全的控制要求较高。对此，组织专家组对施工方案进行论证，就专家提出的问题进行修改，确保工程质量和安全进行。
城建分公司
为增强员工的质量意识，拓宽员工的质量管理知识面，以“质量月”活动为契机，城建分公司举办了2017年“质量月”知识竞赛。
本次知识竞赛涉及质量管理体系建立、工程内业资料管理、工程实体质量控制、质量标准化管理等相关内容。比赛中，各参赛队伍积极踊跃，赛场气氛高涨，整个比赛持续了两个多小时才结束。最终，由运通家园项目、米兰九年一贯制学校项目、西沽商品房项目、静海子牙尚林苑项目联合组成的第三小组获一等奖。
通过此次竞赛活动，大家共同巩固了质量管理相关知识，切身感受到竞赛带来的荣誉感与激情，发扬了团队合作精神，增进了员工之间的友谊。
工业工程公司
工业工程公司津西钢板桩升级改造工程项目部围绕“大力提升质量，建设质量强国”的主题，强化质量意识，以实际行动深入推进质量月活动开展。
一是组织全体人员召开工程质量管理专题会，成立活动小组，制定质量交流活动计划；二是通过周例会强调、在施工现场和周边显著位置悬挂巨幅宣传标语等形式，在项目上下营造浓厚的活动氛围；三是安排组织质量管理人员在施工现场为作业人员详细讲解质量通病以及防治措施，进一步提高广大施工人员的施工质量操作技能；四是充分开展员工岗位自培活动，在技术质量管理人员中开展技术质量交流活动，进一步总结经验、提高专业技能。
机电分公司
机电分公司太钢检修项目对“质量月”活动认真动员部署。要求全体管理人员会后要做好各个作业区“质量月” 活动动员和开展工作。同时以“质量是企业生命，质量是员工责任”为主题，通过大力宣传，提高职工质量意识，引领职工持续提高自身作业质量，为机电公司和检修项目争取更好的业绩而努力。
工安分公司
工安分公司各在建项目全面开展 “质量月”活动，营造分公司员工全面追求项目质量标准，努力提升质量管理管控水平的浓厚氛围。
分公司打造质量管理交流平台，成立了以分公司质量管理部门牵头的质量管理微信群，各在建项目根据工程实际及时上报“质量月”活动相关进展情况，形成上下联动机制，实现线上线下双向交流。各项目大力提高员工质量意识，利用横幅、板报、宣传画在项目主要活动区域和显著位置进行全方位宣传，引导全体员工积极投入到“质量月”活动当中。项目组织管理人员和施工一线人员一起观看质量教育片，通过从质量知识题库中随机抽取质量管理题目进行实时答题，多种方式提高员工参与度。同时，分公司通过样板引路、成立QC小组、组织质量专题会议实现质量过程管控，组织全体员工认真学习施工质量相关知识，积极营造浓厚的“质量月”活动氛围。
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