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要闻聚焦丨集团公司召开2018年度3、4月份工作大例会

中冶天工集团有限公司

2018-05-16

导读：集团公司召开2018年度3、4月份工作大例会

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5月12日，集团公司3、4月份工作大例会在总部机关四号会议室召开。会议通报了集团公司整体运行情况，各单位、各部门对阶段性工作进行了总结汇报。会议由集团公司副总经理王孜睿主持，集团公司董事长、党委书记周青出席会议并作重要指示。

会上，对集团公司1—4月份的整体运营情况进行了通报：主要经济指标较去年同期有较大幅度增长，为顺利实现半年目标奠定了良好的基础，但与中冶集团先进单位相比，尚存在一定差距。各单位结合实际情况对工作思路、亮点、不足以及需要集团公司协调解决事项进行了汇报。总部机关各部门汇报了重点工作推进情况、改革创新举措，指出了当前存在的问题，提出了解决方案。集团公司领导对近期重点工作进行了安排部署，会议要求：2018年上半年，要全身心投入、全方位发力、加快改革创新步伐，把各项工作抓牢抓实，努力实现市场营销突破300亿元，营业收入突破100亿元，两金要有明显好转，利润要按中冶集团考核指标同步完成。

周青强调：一是各单位要注重提升大例会的质量，坚持问题导向，用数据说话，加快从粗放管理向精细管理转化，不断推进高质量发展，注重经营结果，管理过程中要预先采取措施，确保最终取得成功；二是全体人员要坚定信心、开动脑筋、全力以赴、提升能力，解决好管理过程中遇到的各项问题，力求以最少的投入，最高的效率，获得最好的收益；三是集团公司各系统要不断推进总部项目管控平台建设，在施工质量、安全、技术等方面要学习先进补短板，做到打铁还需自身硬，切实在基础管理上下功夫，做到闭环管理；四是各经营团队要认识到“抓班子、带队伍是供给侧结构性改革的核心问题”，要常抓不懈，集团公司要建立动态考核机制，确保目标实现的主动意识、责任意识；五是各单位要加大清欠力度，建立资金成本的概念，调整管理思路，转变商业模式，切实做到经营回归本质。