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一分公司召开2017年度清欠工作专题会议

中冶天工集团有限公司

2017-12-25

导读：会议总结分析了2017年度各项目清欠工作开展情况及主要经济指标预计完成情况，安排部署了春节前重点清欠工作。

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为确保“两金”清理工作扎实稳步推进，12月23日，一分公司召开2017年度清欠工作专题会议，会议总结分析了2017年度各项目清欠工作开展情况及主要经济指标预计完成情况，安排部署了春节前重点清欠工作。分公司班子成员、相关部门负责人及重点项目清欠第一责任人参加。

会议首先通报了截至11月末各项目清欠完成情况，并对未按比例回款在建项目、账龄三年以上已完工项目、清欠疑难项目进行着重提示。分管领导及各项目负责人围绕项目履约、资金收支、清欠过程中存在问题及下一步拟采取措施进行发言，并与相关部门进行深入讨论。

分公司经理陈剑英对各项目的清欠工作进行综合点评，他强调，清欠工作是当前工作的首要任务，刻不容缓，要以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神全力清欠，并对下一步清欠工作提出要求：一是要抓住“元旦”、“春节”重要回款节点，在力争完成集团下达“两金”指标基础上争取更多回款，以保证各项目节前稳定；二是要进一步丰富清欠回款方法，尤其针对清欠疑难项目，要勤思考，勤动脑，多措并举；三是分管领导、各部门、各项目部要紧密配合形成合力，全力推进清欠工作；四是继续树立全员“两金”清理意识，提高全员“两金”压降意识，力争2018年“两金”清理有更大突破，为分公司稳健发展打下坚实基础。

最后，与会人员共同学习了《施工企业管理》杂志 2017 年第 11 期的系列文章，对“财务共享模式”的特点及优势进行了讲解与探讨。大家一致认为实施财务共享中心是顺应时代的潮流，是大势所趋，优势体现为低成本、高效率、标准化、规范化、精细化。要积极学习相关业务知识，熟悉业务流程，并做好各部门及各项目部的宣贯工作，稳步推进财务共享中心实施进度。