10月27日上午，集团公司董事长、党委书记周青带队到装备制造有限公司调研。
在调研工作会上，周青董事长听取了装备制造有限公司领导关于发展理念、产品定位、产品发展规划、三类主要产品发展状况、市场营销模式、团队建设、技术创新、事业部运营模式、经营状况等方面情况及奥尤陶勒盖二期营地宿舍楼项目基本情况的汇报，重点了解了装备公司财务管理和物资材料管控情况，就有关管理流程和管理思路与参加调研的人员进行了深入探讨。
针对调研发现的问题，周青董事长对装备公司进一步扩大市场份额、提升管理水平提出要求：一要做大现有市场。市场是企业发展的根本，装备公司要根据自身的优势及产品定位，扩大市场占有率，增加优质客户数量，以质量保市场，实现滚动发展。二要通过科技创新闯新兴市场。装备公司要以高端钢结构、罐式集装箱和模块化房屋建筑三大产品为主业，同时加大以科技创新闯新兴市场的力度，积极开发新产品。研究总院要做好思路引导及技术引领工作，加强沟通，共同开拓新兴市场。三要向管理要效益。装备制造公司作为工厂化公司，在生产管理方面有较高的水平，但在财务管理及物资材料管理方面还有一定的短板。财务管理方面，集团公司资产财务部要做好财务体系建立、资金管理、税收管理等方面的指导工作。物资材料管理方面，要建立完善物资材料管理体系，增强相关管理团队的力量，集团公司物资管理部要做好培训工作。四要以外部对比，促进内部管理。要与行业内竞争对手进行产品对标，以铜为镜，发现自身的优点与不足，不断优化管理体系，降低管理成本。
周青董事长同时指出，集团公司有关职能部门要做好顶层设计，协调公司各大装备基地及专业安装公司，实现工厂与工厂之间的密切协作，促进工厂与现场之间一体化战略的实施，进而形成规模效益。
集团公司常务副总经理郭永亮、副总经理王孜睿、孙庆东，副总经济师陈永胜，副总会计师李光及有关部门负责人参加调研。
