8月11日至12日，集团公司召开会议对近期下发的《中冶天工工程项目经营管理制度（试行）》及《中冶天工工程项目经营管理办法（试行）》进行宣贯。
会议由集团公司常务副总经理郭永亮主持，集团公司在津领导、相关部室负责人、各单位经营主管领导、在津重点项目部经理、直管项目部经理及相关人员参加会议。
郭永亮副总经理指出，经营管控系统是施工企业管理最核心的系统，经营管理工作体系不是经营管理部一个部门的工作，而是由经营管理部门牵头组织各关联业务部门、各基层单位、各项目部联动的管控系统，是实现项目收益预期，有效控制和防范项目经营风险，实现企业管理和项目收益最大化的有效手段和方法。打造一体化、高效运行的经营管控体系和项目考核体系，是集团公司今年推动一体化管理最重要的工作。各单位要按照集团公司出台的管理制度和管理办法，结合各自的业务特点和具体情况，进一步对经营工作进行细化改进，制定相应的管理细则。经营管理系统今年的目标就是按照集团公司经营管理制度制定的原则，尽快完善项目投标、项目履约策划、项目分包、材料采购、项目进度结算、工程款支付、项目竣工结算、工程款清收、项目阶段性考核等项目履约全过程经营管控措施并有效落实，这是需要各部门各单位共同协同完成的工作。制度和办法下发后，各单位和相关部门，要尽快掌握和熟悉，尽快组织经营系统的学习和宣贯活动，集团公司经管部要积极配合各单位进行宣贯，使新管控体系有效运行和发挥作用，真正为施工生产保驾护航，使全公司的生产经营活动高效有序运行。
集团公司副总经济师陈永胜对各单位提出三点要求：1、目前集团公司的管理制度及办法刚刚下发，分包管理模式还没有强制要求，但是将来的分包管理必须按照制度要求建立起来，在分包队伍的选择上，要有评价机制，并建立对标模式，取长补短，成为分包模式选择的新常态。2、项目部的管理工作分为三个部分，直管项目部由集团公司直接管理；一级监管项目部（3亿元以上）过程检查、备案；其他项目部采取双月考核管理模式。3、今后的工作重点是重在执行环节。
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