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荐读|企业管理的三活目标：活得了、活得好、活得久

中冶天工集团有限公司

2016-11-12

导读：点击"中冶天工集团有限公司"关注我们“活得了”与净现金流对于企业来说，若以“三活”作

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“活得了”与净现金流

对于企业来说，若以“三活”作为目标，具体地可用什么指标来衡量呢？首先，“活得了”，至少要有盈利，而且这盈利不能停留在账面上，必须表现为净现金流，这是“活得了”的根本前提。

那么，怎么做到有净现金流呢？这就是战略思考与行动的核心。企业经营是个过程，现金流是源头活水的保障。有时企业破产，并不一定是资不抵债，而是资金错配，一时周转不灵，现金流枯竭。例如，银行贷款收紧，然后就转向民间借贷，而民间借贷高息，业务回报较低，最终现金流变负，企业经营难以为继。

企业要想获得持续的净现金流，要么其长期未来被看好，当前有人愿投资；要么其产品或服务有市场，能够带来盈利。这意味着，净现金流要求企业具备利用各种资源的能力，可为顾客提供有竞争力的产品或服务，并能通过市场销售实现适当的盈利。

“活得好”与发展稳健

企业希望“活得好”，这里的“好”意味着什么？不同的人可能会有不同的回答。比如说，企业有持续稳定的净现金流，也就是盈利了，有钱了，人们可能还想做什么？争取更多利润，赢得更大市场份额，吸引并留住骨干人才，关注健康可持续等。

在这里，健康指的是什么？企业发展稳健，能够抵御各种风险，不太容易死亡？怎么做才可保健康？途径有很多，例如，更多现金储备，更优经营模式，更高资产流动性，更强研发团队，更扎实市场销售网络，更广泛社会影响力，更具活力的企业精神等。

可持续，又是指什么呢？能够有所发展，有所壮大，实现上市基业长青等？这一切又可用什么指标衡量呢？似乎还是赚钱，赚更多的钱，更大的净现金流，这好像又给绕回到活得了的盈利上去了，毕竟人的赚钱欲望无止境，只是不能因此忘了“活得久”。

“活得久”与坚守底线

企业试图“活得久”，也即可持续发展。这关乎未来，通常不可预见，难以事先断言，要想给出适当建议，似乎很不容易，有点不可为，或者根本说不清，因而更难提出什么具体的衡量指标了。

正向回答怎么才能活得久不太可行，不妨从逆向命题出发讨论。从逆向看，怎么更可能活不久？回答这一问题，能给“活得久”些许启示。易致死，就是“活不久”，出现什么情况易致死？这可以列举出许多：高杠杆扩张、高负债经营、难以适应市场变化、产品或服务没有特色、技术研发力量不强、发展后劲不足等。

以上从“活得久”的逆命题“活不久”的讨论中获得的想法，与从“活得好”导出的建议可做相互补充，帮助拓宽战略思路。“活得好”，更多涉及发展；“活得久”，更多涉及不死。

来源：企业管理杂志

【声明】内容源于网络

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