10月10日下午，集团公司董事长、党委书记周青分别对天津有限公司机装分公司、电装分公司、金结分公司进行工作调研。
调研中，周青董事长与机装、电装、金结分公司领导班子成员进行了深入交流，了解了三个单位的组织架构、人力资源、经济指标、市场营销、在建项目、“两金”、新体系运行等情况，听取了关于集团公司推进一体化管控体系的建议。
周青董事长在调研时提出要求：一是转变思路、勇破善立。各分公司整体管理水平优良，但在新的市场形势下，由于定位不明确导致订单量不足，团队要从思想上有所提升，不能僵化守旧，要敢于破除传统思想观念，加快向新兴行业转型，不要拘于资质、业绩等问题，可以通过整合社会资源解决新形势下市场营销的瓶颈问题，任何事情都是从无到有，只有先进入市场，才能有所突破。要基于对未来市场的判断和自身能力情况的分析，找准突破口，拓展新兴市场。要加强自身的技术、经营能力，对于高技术项目要能干，对于低利润项目要能赚，通过提高管理水平促进营销能力的提升。同时，分公司要经常与集团公司和天津有限公司相关部门沟通交流，形成合力，共同开拓市场。二是瘦身健体、轻装上阵。要严格按照中冶集团要求办事，建立正向的价值导向，加快推进劳动关系清理工作。对于在职不在岗人员，加大清理力度，实现轻装上阵。三是提升管理、减少存货。要认真学习集团公司经营管理办法和制度，总结项目管理经验，对于完成的工程要及时与业主对接确定工程量，以减少存货发生。
集团公司在津领导及有关部门负责人参加调研。
