集团公司经营管理部对南方公司的经营管理工作进行了深入调研，从项目成本管理、分包招标、合同管理及项目预结算等方面进行了对接，同时对南方公司正在履约实施的工程项目分包合同签订事宜进行了指导；资产财务部对南方公司各职能部门和项目部进行了“营改增”系统培训，就久其报表、NC账务系统业务进行了指导，同时对正在履约实施的项目和即将落地项目的财务管理工作提出了具体要求。
贾博总会计师强调了此次率集团公司相关职能部门到南方公司指导工作的重要意义，要求南方公司重点梳理资金和财务体系方面存在的问题，提出解决措施，为开拓市场做好服务支撑。
在总结会上，周青董事长对南方公司提出三点要求：一是对日常管理工作进行预警，特别是资金方面的预警，要牢牢守住不能影响项目现场施工这一底线；二是重点关注新项目的施工管控，特别是地标性建筑和相对生疏类别的项目，要有策划能力，充分评估施工风险，坚决不能给“中冶天工”的品牌抹黑；三是全体管理人员要不断学习，对于集团公司的转型之路，没有人是天生的“熟练工”，要通过学习来充实自己，适应市场需要，为集团公司的转型发展助力。
集团公司总经理助理、南方公司经理、党委书记胡亦明及南方公司在沪领导班子成员和各职能部门负责人参加相关活动。
大 力 弘 扬 工 匠 精 神
精心擦亮中冶天工品牌
用心创造中冶天工业绩
Mcc-TianGong
中冶天工集团有限公司