管理提升丨出彩100天！——南方公司百日大干结硕果- 大数跨境

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风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。按照集团公司3月12日发出的大干100天，实现双过半“百日大干”动员令，南方公司细化方案，统一认识，环环相扣，确保落实，各系统和项目部明确分工，加强督导，紧盯目标，创新管理，最终以“亮剑出鞘”之势夺取了“百日大干”的全面胜利。

至百日大干时间节点，实现了上半年产值14.94亿元，营销49.73亿元，利润9421万元。南方公司再次获得了集团公司“四好班子”光荣称号。同时在集团公司工会组织的“百日大干”劳动竞赛活动中，益阳一园两中心项目、安龙县市政广场地下停车场建设项目、黔南州都匀一中新校区建设项目、遵义市南部新区表面处理生态产业园建设PPP项目荣获一等奖；卢溪县交通路网基础设施建设PPP项目、郴州市一中项目、重庆中心一期项目、龙南县赣州电子信息产业科技城基础设施路网工程建设PPP项目荣获二等奖；合川项目嘉江路B段工程、宁明县城中镇驮龙片区改造工程项目、云南腾冲市四条市政道路改造提升工程项目、上海鼓风机厂启东制造基地项目荣获三等奖；南方公司是此次“百日大干”项目获奖数量最多的单位。

百日大干”不仅仅是一句口号。为了确保“百日大干”目标的高质量落实，南方公司进行了周密部署，层层细化。在“百日大干”实施方案的指导下，公司各管理体系进行了任务和责任的分解落实。

明确了确保目标实现的“十五大重点项目”，详细分解了每个项目必须确保的产值目标、时间节点和对应责任的考核办法；

经营管理系统针对项目的不同特点和性质，细化分包合同招标工作内容，加快分包合同签订的进度，为项目施工形成产值创造条件；

为了确保大干阶段的经营质量，公司同步部署推进“两金”回收工作，根据形成“两金”的不同类型，分别制定工作措施，落实责任单位、责任人和完成时间；对于关键、难点工作，公司党委会、办公会还采取了开列督办事项的专项措施，将完成任务的时间、内容直接与责任人的奖励、处罚挂钩，提高了解决问题的时效性；

与“百日大干”的部署和安排同步，南方公司党委将“百日大干”的推动融入到了党建工作，在南方公司开展的“堡垒筑在前沿，红旗插上阵地”主题党建活动方案中，明确了党支部、全体党员的引领作用，把党组织、共产党员在“百日大干”发挥的作用作为创先争优评选的主要标准之一，党员的先锋模范作用在此次大干过程中得到了很好的体现，2018年以来，从机关到项目部已有多名同志提出了加入党组织的愿望。

南方公司的宣传报道工作积极为大干营造氛围，4月初召开了宣传工作会议，专题部署“百日大干”通讯报道工作，明确了各单位的宣传任务指标，牵头部门加强了宣传引导，使宣传工作的主题和方向始终沿着中心工作和大干方向生成十分重要的正能量，南方公司宣传报道指标完成比例与大干目标同步，也实现了时间过半完成量过半。

承担“百日大干”主体任务的各个项目部认真落实大干推进方案的各项指标和措施，形成了项目部内部比干劲，项目部之间比成果的施工热潮，全体员工在“百日大干”的主旋律下，奏响了生产大干的交响曲……

益阳一园两中心项目部

益阳一园两中心项目作为集团公司争创鲁班项目，践行 “塑造精品工程、擦亮天工品牌”工作理念，积极响应“百日大干”部署安排，项目部举行 “百日大干誓师大会”，全体管理人员、分包商、施工工人代表庄严宣誓，并在 “信守合同、保证工期；确保安全、质量，诚信铸就中冶品牌” 横幅上落名签字。项目部对创优工作进行了认真细致的实施策划，并针对PPP项目运作的新特点，开展了大量之前没有先例和经验的运作模式拓展，迈出了新模式下项目组织管理良好的开端。项目组织管理和经营起步得到了集团公司领导的肯定。

举行“百日大干誓师大会“及签名仪式

“百日大干”纪实集锦

重庆中心项目部

重庆中心项目与益阳一园两中心项目一道，被确定为中冶集团的重点项目。工程作为天工集团转型高端领域的突破性项目，具有管理跨度大、质量要求高、工期时间紧、施工难度大、工程风险高的特点，为了确保“百日大干”达到既定目标，项目部秉承 “工期主线、履约为先、增值服务、合作共赢” 管理理念，对项目组织整体规划部署，依据 “分区施工，突出塔楼，保节点，早回款” 原则，以工期计划为主线，以超额完成任务产值为目标，梳理项目施工关键线路，针对性的制定了阶段性节点计划、劳动力计划、物资保证计划、应急措施等，各部门各司其职抓落实，相互配合促生产。“百日大干”期间正值重庆地区多雨，同时按照环保管理的要求无法办理夜间施工许可，混凝土不能按时供应；中高考临近，市区学子备考，施工面临了大量难以预料的困难。为争取时间保目标，项目部不断调整施工计划，将计划细化到日，针对性的安排作业内容，关键节点编制抢险计划，特事特批，千方百计抢回确保目标必须的时间。

“百日大干“纪实集锦

“百日大干”结束全景图

贵州片区项目部

贵州片区践行周青董事长在贵州区域视察时提出的“七个方面、九点要求”，瞄准国家政策产业调整的机遇，不断自我加压、自我提升、创新思路，市场营销再次刷新记录，相继承接了“鳛国文化产业园项目”、“遵义市康养建设项目”，为2018年南方公司营销指标取得质的突破奠定了基础。都匀11号路在大干期间为收尾结算项目，施工不紧结算紧，在经营回归本质理念的引领下，项目集中精力展开了更为重要的攻坚战。在集团公司的统筹管理之下，南方公司所属各职能部门给予重点关注和大力支持，项目部坚决贯彻 “自己的工资自己挣” 理念，充分调动员工干事创业的热情，为公司创效，为自己增收。履约过程中积极协调各方，高效衔接各道工序，全力推动整体进度。

在项目部全体人员的不懈努力下，项目履约及经营工作取得了显著成效，按时完成结算审核，高质量地完成了公司下达的责任书指标，用实际行动解读了经营回归本质的真实含义。

都匀11号路夜景

鳛国文化产业园项目

效果图

开工仪式

遵义市康养建设项目

效果图

开工仪式

“百日大干“纪实集锦

“大干”是过程，奋斗正当时…刚刚结束的“百日大干”劳动竞赛，南方公司全面完成了大干规定的工作目标，实现主要经济指标时间过半、完成任务过半。在2018年上半年经营分析会上，南方公司自我加压提出了更高的挑战目标，其中2018年合同额要实现质的突破。南方公司将继续秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，发扬敢为人先，挑战极限的“首创”精神，为新天工的转型发展增光添彩。