按照住建部“工程质量治理两年行动”的要求，施工现场塔吊、人货电梯等特种机械设备必须由总承包单位租赁、管理，但是，我们大多数项目部的管理人员中，机械设备管理员较少，甚至缺乏，而机管员岗位要求具备一定的机械设备专业知识，多数管理人员存在专业知识不对口的现象。由于对特种设备的管理缺乏有效的监督检查，同时监督管理部门对特种设备的检查监督一直处于高压态势，上述问题的存在，导致了现场机械设备的管理出现了“短板”。
为解决这一管理短板问题，渤海公司于今年7月份，首先在烟台第一国际项目部对特种机械设备的管理进行了新的管理模式尝试——引进专家协助监督检查，即充分借助社会资源，通过福山区质监站找到烟台市一流的塔吊检修专业人员，按照每月至少一次、遇到特殊情况增加检查频率的方式进行第三方检查。如检查发现问题，由保养单位承担第三方检查费，并进行维修；如无问题，则第三方检查费由项目部承担。经过几个月的实践，该方法较好地解决了项目部对特种机械设备管理的弱化问题。
渤海公司借助社会资源，强化特种机械设备管理
在烟台第一国际项目试点成功的基础上，渤海公司工程项目监管部、安全环境部组织了由租赁站、第三方专家参与的特种机械设备专项监督检查。自今年10月26日起，渤海公司对天津地区存在特种机械设备的在建项目进行了机械设备管理检查。
本次检查中，渤海公司聘请了多次参加国家住建部和天津市特种设备检查的天津市寨良机电设备租赁有限公司的专家参与检查，检查涉及塔吊基础、结构、变幅、起升、回转、电气线路、控制系统、安全系统等各个环节，保证了检查的权威性。从检查的效果看，因借助了特种设备专家，检查水平和检查深度得到了大幅提升，解决了机械设备管理人员不足、技能素质不佳的问题，发现了很多深层次的机械设备缺陷，为更好地强化特种机械设备管理，保证设备正常和安全运转起到了良好的作用，为今后现场机械设备的强化管理提出了一条新思路。
