为进一步贯彻落实“打造新天工、发挥新优势、增强新动能”的要求，提升项目综合管理水平，4月9日开始，集团公司组织开展了项目季度大检查工作，检查持续到4月23日，历时15天。此次活动充分发挥融合后资源叠加的优势，从检查培训交流到专家现场解答疑问，从检查标准流程的设定到检查方式方法的确定，相关部门进行了细致策划。
4月9日上午，集团公司对来自各单位项目部的126名质检员、技术员进行了“住宅项目主体结构质量检测”培训，主讲老师就住宅项目主体结构第三方检测实测实量、质量通病防治与措施以及第三方检测的发展趋势及必要性进行了详细讲解。当日下午，来自各项目施工一线的技术质量管理人员与公司技术专家进行了现场互动交流。相关部门共收到提问123份，按专业归类后共计52项，现场6名技术专家逐一进行了详细解答，并与一线技术人员就新工艺、新方法进行探讨交流。此次检测培训和专家答疑活动为即将开展的项目季度大检查奠定了良好的基础，受到了施工一线技术人员的好评。
4月10日，集团公司召开项目季度检查启动会，正式拉开了这次“大融合、大交叉、大范围”检查工作的帷幕。集团公司副总经理王孜睿对这次活动进行安排部署并提出了具体要求。
此次项目季度大检查汇集了集团公司机关部门和各分公司的62名检查工作人员，从在建工程中抽取了的22个受检项目，覆盖了房建、市政、商业综合体、学校、场馆、能源化工等多个领域，按地域分为津冀、山西、山东、西南、海口等6个检查组，由各分公司总工担任组长，采取异地交叉检查方式。检查组将重点对《中冶集团质量治理两年行动方案》第三阶段要求贯彻落实情况、中标单位管理人员在岗履职情况、是否存在违法转包、违法分包等违规行为、项目部对分包队伍的动态考评情况、施工生产安全管理情况、安全生产投入及安全文明标准化工地建设情况等进行检查，同时检查也是对“第一阶段项目管理目标责任”的季度考核。
