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3月17日，集团公司总经理王振堂一行到工业工程公司调研指导工作，集团公司副总经理王孜睿、副总经济师陈永胜、党政办公室、人力资源部、经营管理部、工程项目监管部、科技发展部等部门负责人参加调研。
调研会上，工业工程公司经理张玉宏对公司人力资源情况、在建项目情况、主要经济指标完成情况、供给侧结构性改革落实情况及推进冶金建设“国家队”工作开展情况进行了简要汇报，并围绕提升经济效益质量，就今后一段时期工作思路与方法进行汇报。集团公司各部门围绕如何提高效益质量、找准发展定位、打造冶金建设“国家队”等方面，从市场开发、经营管理、项目履约、风险管控、人力资源优化、技术创新、企业宣传等方面，提出了要求和建议。
王振堂总经理对工业工程公司开局之年实现企业稳健发展给予肯定，对广大干部职工干事创业的精神面貌表示认可，他在深刻剖析工业工程公司面临的内外部机遇挑战的基础上，重点从发展形势、经营管理、项目履约、队伍建设等几方面提出要求：一是要谋划长远，居安思危，在切实担负起集团公司冶金建设“国家队”主力军的同时，充分审视自身优势强项，短板弱点，筑强补弱，培育转型发展优势，保持企业长久健康稳健发展；二是要加强经营管控，要合理优化施工组织，强化项目精细化管理，认真做好风险防控，直面经营管理问题，切实发挥经营管控核心作用；三是要加强项目履约管理，要善于协调各方资源，实现项目精细化管理，充分发挥品牌效应，确保后续市场拓展；要做到思想站位前移，善于换位思考，不断培育团队整合思维能力，协调好业主方关系，推进项目有序运行；四是要加强人才队伍建设，要结合企业发展战略，不断优化调整人力资源结构，努力形成一批高科技人才、核心管理人员和核心技术工人组成的精干团队，要注重高端人才的培养和引进，用高素质人才带动公司人才向高层次、高领域迈进，支撑起企业向高端发展。五是要加强班子建设，要注重提升班子的凝聚力，向心力与战斗力，不断增强责任感和使命感，要善用权、慎用权，继续树正气，正风气，坚决杜绝利益输送，为企业健康发展营造风清气正干事担当氛围，推进企业良性健康发展。
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