8月29日下午，集团公司董事长、党委书记周青带队到天津有限公司安信物流项目调研。集团公司副总经理王孜睿、柴宁，副总会计师邹志伟，副总经济师陈永胜，党政办公室主任、信息化部部长盖玉军，工程项目监管部经理李晨曦，经营管理部经理王挨珍，物资管理部经理李杰等参加调研活动。
在项目部召开的调研工作会上，周青董事长听取了项目部关于工程概况、施工进展、项目实施与策划偏差分析情况的汇报，重点了解了项目资金和经营管控情况，就有关管理流程和管理思路与参加调研的人员进行了深入探讨。
针对调研发现的问题，周青董事长指出，一要理顺财务管理流程，锁定目标，没有意义的流程要简化，在满足集团公司相关管理要求的同时，又要保障项目生产经营权力，权力下放、授权并不意味着放任不管，而是在公司规章制度范围内让有效的项目高效运转起来的需要；二是上级管理要重在管理红色信号，而不是优质项目和低效项目混杂在一起无所区别，因此管理就需要分门别类，采取差异性措施，鼓励创效的项目放手去做、做得更好；三是抓紧对项目层级的考核，尤其要把盈利的项目管理好，调动员工的积极性，确保有正向现金流的项目正常履约，以点带面，形成共同盈利的局面；四是各级项目经理都要有意识地抓紧结算，把工程款及时收回来，对项目的考核也要围绕这个目标；五是天津有限公司要抓紧清欠，垫资的项目坚决不能干，对民营企业的垫资更要谨慎。
