8月30日至9月2日，集团公司董事长、党委书记周青分别对机电、工安、中原、城建、路桥、天津有限公司一分公司、二分公司、市政分公司等单位进行工作调研。
调研中，上述单位领导班子分别就本单位营业收入、利润、资产负债率、“两金”等财务指标情况，新兴市场开拓、PPP项目、招投标管理等市场营销情况，项目前期策划、建设过程管控、竣工结算、项目员工薪酬激励政策等项目经营管理方面的情况以及人力资源结构情况作了汇报，同时对集团公司管理体系运行情况进行汇报，并对相关工作提出建议。
周青董事长在听取工作汇报过程中，与各单位领导班子成员及有关部门负责人进行了广泛交流，并就调研中关注的工作提出要求、作出指示。
在调研机电分公司时，周青董事长指出，一是要加快向新兴行业转型，走高技术引领之路，加强对轨道交通、智能化控制、环保领域、智慧城市等新兴行业机电技术的学习与储备；二是要加大营销力度，提高员工收入，进而提高员工凝聚力及社会影响力；三是要全过程跟踪PPP项目投融资新模式，在过程中补短板。集团公司要以机电分公司做试点单位，就如何实现网络管理流程相关数据共享、通过财务支付倒逼管理、第三方信誉数据建立等措施的实施，提升经营运营和项目管理效率，实现企业现代化管理并将其当成现代化管理成果的课题和实践。
在调研工安分公司时，周青董事长强调，一是工安分公司通过一些方式方法，在清欠方面取得了良好的效果，同时要多与清欠“老大难”单位沟通交流、分享经验。二是营销方面，工安公司深耕青海市场十年有余，要立足青海向周边区域发展，扩大营销区域；对于市场开拓方面的困难与短板，总包部要加强支持与帮扶，逐步迈进新兴产业市场，并借助盘锦大桥工程业绩，以点带面，在钢结构桥梁建设领域树立品牌。三是管理方面，工安分公司要走高技术之路，加强精细化管理，多与集团各职能部门沟通交流，降低管理成本，打造精干高效的管理队伍。
在调研中原公司时，周青董事长指出，中原公司作为区域公司，目前订单量过少且体量较小，中原公司要立足中原，做强做大；要抓住政策机遇，与政府建立良好的沟通渠道，多收集PPP项目信息，努力为中原地区建设及公司发展做贡献。
在调研城建分公司时，周青董事长说，城建分公司员工整体年轻化，有朝气、干劲足，要向区域公司定位努力；房建市场利润薄，要精打细算，防控风险，向管理要效益；要注重完善技术管理体系。在谈到员工薪酬时，他说，打造一流团队，要有一流收入，才能吸引一流人才，项目管理要走市场化之路，要严格和效益挂钩，对创效的个人和团队，及时兑现奖励。
在调研基础路桥分公司时，周青董事长强调，路桥分公司目前处于亏损状态，这不仅与市场环境有关，更重要的是体系管理不顺畅，集团公司各管理部门要及时与路桥分公司对接，梳理管理链条，找出亏损原因，严格执行问责制；要尽快扭转亏损局面，加大市场营销力度，有序开展“两金”清欠和减员工作；在营销方面，总包部要严格把控投标阶段的风险防范，防止“病从口入”；在项目管理方面，工管部要重点监控成林道延长线项目，妥善处理拆迁问题；路桥分公司领导班子要马上召开班子会议，抓住国家基础设施建设新机遇，认真研究管理问题，及时转变管理思路，对内树立信心。
在调研天津有限公司一分公司、二分公司、市政分公司时，周青董事长指出，天津有限公司现在处于困境，只有改变管理思路才能从困境中走出来，要树立“工资是自己赚的”这种正向价值观，不能再吃“大锅饭”，要保证运转正常项目的人员工资及材料履约，激发项目团队的创效能力，尽快脱困。在市场营销方面，要适应“新天工”的营销模式，打造“三级营销体系”，与总承包部形成合力，共同开拓市场。在项目人员调动方面，严格围绕“三项制度”办事，要“能进能出、能上能下、能多能少”，加快完工项目收尾工作，合理调配人力资源。根据指标完成情况，在今年余下的四个月里，要“大干100天”，包括市场营销、施工现场管理、企业内部管理，为明年打一个“翻身仗”做好充分准备。
集团公司在津领导及有关部门负责人参加调研。
