专题研究|集团公司就打造精干高效总部机关、加强直管项目、Ⅰ级监管项目团队建设召开专题会

会上，集团公司董事长、党委书记周青强调三方面内容：

一是总部机关必须精干高效。明确机关的岗位编制，重点目标是释放更多的优秀人才到一线，解决项目团队建设问题。企业管理就是要以人为中心，打造精干高效总部机关的同时促进坚强有力项目团队的建设，进而让人才流动起来、充分发挥出作用。要把人才分门别类，将优秀的、合适的人才放到适合于他们的岗位，让蛟龙下水、猛虎上山、人尽其才，打造哑铃式的管理模式，即两头坚强、中间畅通的管理模式。

二是必须配齐项目团队，尤要加强经营、财务管控。

1. 认识到项目管理存在的问题，转变管理思路。长期以来，我们都看重工程项目的工期、质量、安全这些业主关心的问题，却忽视经济效益这个关系企业生死存亡的大问题，所以到现在适应市场面临很多困难，包括“两金”问题、冗员问题，企业难以为继。为什么有些项目经理感觉派不上用场，是因为市场变化非常快，不仅要会搞施工抓协调，而且要会算账、有能力与合作方博弈，通过合同、经营、财务、法务等方面的支撑，实现创效。我们要认识到天工在这方面的短板，现在已不是计划经济时代，要围绕降本增效、提升经营水平组织项目。

   
   

2.  提升项目管控能力，建设“三出”基地。我们的项目管理暴露了很多问题，形成了“重找活、轻管理、靠法务”的恶性循环，给公司的声誉和效益都带来了不利影响。追根究底，就是我们管控项目的能力弱。各系统要在项目团队建设方面多下功夫，看看本系统项目团队配置是否实现全覆盖，看看派到项目的具体人员是否胜任岗位工作。要抓好项目经理、党组织负责人、施工经理、总工、经营负责人、财务负责人等方面的人才建设，尤其要针对目前公司存在的不重视项目经营、财务的短板，把优秀人才配备到一线，促使所有的经营行为都依照合同履约、都按照公司的管理文件规定运作，真正使项目成为出精品、出效益、出人才的基地。

三是抓紧推进财务共享中心、经营结算中心建立工作，形成大的“蓄水池”，一旦有需要，便立即能派出合适的人到相关项目，让企业的这潭水活起来。