要闻聚焦丨举公司全力，助工期推进

7月7日，集团公司总经理王振堂一行到河北纵横丰南项目现场办公，实地督导工程进度，解决推进难题，为加快推进项目工期建设加温鼓劲、把脉开方。

王振堂一行首先深入施工现场，对纵横丰南烧结工程、高炉工程进展情况进行了全面了解。随后，组织召开了工程推进会。会上，工业工程公司及纵横丰南项目部就当前项目推进情况、存在问题及需要解决的问题进行了汇报；集团公司各职能部门就存在问题进行现场解答，并做表态，将全力以赴做好服务保障，确保项目有序推进。

集团公司副总经理王孜睿作为纵横丰南项目的应急组组长，对项目的土建、钢结构、除尘管道、工艺管道、机械设备、电气安装等六大系统进行了明确分工，对建立健全各系统组织体系进行了详细安排，对细化工期节点及项目目标考核提出了具体要求。他代表全体参战人员进行表态，将在集团公司的大力支持下，坚定信心、破釜沉舟、同舟共济，全力以赴保障“8·31”和“10·31”投产目标实现，用实际行动捍卫企业信誉，擦亮天工品牌。 

王振堂对全体参建人员的辛勤付出表示认可与感谢，并勉励各级参建人员放下包袱，消除顾虑，大胆作为，勇于担当，全面展示中冶天工的实力与团队风貌。随后，他对下一阶段工作提出要求：

全体参战人员要进一步深刻认识按期实现投产目标对集团公司的重要意义，各级员工要从大局出发，以强烈的紧迫感与责任感，坚定信心，充分发挥团队协作合力，提振士气，全力打好项目投产攻坚战。

各职能部门要进一步全力做好服务保障与支持工作，打破常规思维束缚，加强业务对接，简化工作流程，提高办事效率，保障后勤供给，立行立办，全面提升项目团队及参建各方的积极性。

项目团队要全面梳理工程量，并对工程推进过程中所遇到的问题做好预判，要切实做到每天各项工作有部署、有落实、有跟踪、有反馈，用一个个小节点目标保障投产大目标的实现。

现场各级领导干部要将管理重心前移，全面深入一线的作业团队，要精确掌握现场情况，动态做好资源配置，切实发挥各项资源功效。

要高度重视安全质量管理工作，进一步加强安全质量红线意识，完善安全质量监管体系，梳理安全质量风险源，严把安全质量关，坚决杜绝各类安全质量事故发生。

集团公司副总经理、总工程师苏涛，副总经理、安全总监孙庆东，高级经理朱忠来，集团公司工程项目监管部、安全环境部、经营管理部、资产财务部、物资设备部、科技发展部、党委工作部、工会等部门负责人，工业工程公司及丰南项目部相关人员参会。