渤海公司
渤海公司把“两金”清理作为“大干100天”的重要工作内容和目标之一，着重、着力加以落实，近期取得了良好成效。一是整体推动、重点强化。确定重点和突出的难点，制定针对性措施进行催办，责成专人负责落实。二是增强手段、争取突破。在以往采用电话联系沟通、责任人拜访、派人员常催的工作方式的同时，增加清欠领导及财务人员、清欠部门与责任人对业主的拜访沟通频次，力求取得较为明显的突破；在与业主沟通解决方法时，不仅强化对资金的催办力度，还针对业主的实际情况有针对性地提出采取资产、材料、物资的解决方法，想法设法多渠道解决问题。三是强化时点、争取实效。在清欠工作中重点针对节、假日加大力度，提早沟通、做好安排、及时催办。四是完善证据、法律保证。清欠人员做好相关的法律依据、证据的收集工作；掌握好时机通过律师函催办；对可采取法律手段的项目，认真做好评判，及时开展法律工作的介入。通过采取一系列措施，近期渤海公司清欠工作取得成效，汉沽污水处理项目、一汽研发桩基项目、临港项目完成了清欠任务，实现清号目标。
机电分公司
机电分公司召开三季度市场营销会议，总结分析了营销工作情况。截止到目前，分公司签订合同34189万元，待签合同10433万元，累计营销44622万元，与去年同期相比，提升明显；共参加投（议）标92项，中标33项，中标率为35.9%；投标范围也相对较广。主要中标山西漳电河津发电厂脱硫环保项目、重庆第三生活垃圾发电厂机电安装A标段项目、太原国新液化天然气储配调峰中心项目、天津小王庄煤改燃锅炉及燃气管线项目等工程。针对项目分散、体量小、京津冀地区市场不足等问题，会议提出要延伸原有冶金及化工行业市场，关注钢厂技术升级改造与节能环保项目、空分化工新建改建项目；紧随国家战略积极走出去，拓展海外项目；加大综合性工业建设项目营销力度，大力参与工业建设中的综合性项目；充分利用集团公司在锅炉及压力管道资质与业绩方面的优势，加大在全国各地的参与力度；在钢铁厂的焦化、烧结、矿热炉等余热发电领域，火力发电厂脱硫脱硝、节能环保领域，以在建项目为依托，获得更多订单；继续加大在新能源领域的营销力度，主要是光伏发电、风力发电、垃圾发电等项目；加强与已有的优质客户如神华、杭氧、法液空、西重所等设计总包单位、设备制造厂家的联系，提前获取工程信息，及早联系，提前介入；加大在PPP项目方面的跟踪力度，获取优质PPP项目信息并报集团公司；积极对接中冶集团内部设计单位，在综合管廊、美丽乡村与智慧城市、海绵城市方面获得专业方面的业务。
城建分公司
城建分公司在天津观澜御景项目部举办了主题为“迎国庆 鼓干劲 保目标”篝火晚会。员工们点燃了象征希望、“大干100天”的篝火，共同祝福伟大的祖国繁荣昌盛，祝福中冶天工再创辉煌，祝福城建分公司兴旺发达，共同为全力冲刺年度目标任务鼓劲儿加油。
天津地铁6号线项目部
在集团公司提出“大干100天”活动要求后，天津地铁6号线项目部及时响应，迅速对活动作出部署，振奋精神、鼓足干劲。国庆节期间，地铁项目部全体员工坚守在工作岗位并主动申请夜间无偿值班，确保现场安全。员工们用实际行动积极投入到“大干100天”活动中，抢抓施工有利季节，全力推进工程建设，掀起大干高潮，确保实现各项施工目标。盾构的始发，实现了项目部车站、盾构同时施工，落实了“大干100天”活动及业主确定的工期节点，为后续施工计划的完成创造了良好局面。
工程技术研究总院
工程技术研究总院结合自身工作实际，对“大干100天”活动进行了全面部署并认真按照方案加以落实。一是加大“两金”清理力度。设计院、财务部以原设计分公司“两金”清理作为“大干100天”的重中之重，通过梳理“两金”、制定清欠办法正积极推进此项工作。二是加强技术创新，各分院对三季度前的专利、工法、参编标准等技术创新成果进行摸底和梳理，通过总结经验、分析得失完善技术创新体系。三是建立和完善管理体系和制度，各分院结合工作的开展，分阶段地建立完善与研究总院工作相适应的管理体系和管理制度。四是梳理正在开展和跟进的项目，并以衡水高铁广场项目和蒙古奥尤陶勒盖营地二期宿舍楼（模块化房屋）项目为示范，探索规范高效的项目管控模式。五是做好服务和配合工作。各分院主动出击，积极配合集团公司及各区域公司、专业公司跟进项目，促进市场营销工作的开展。
天津有限二分公司
天津有限公司二分公司组织员工学习周青董事长在9月25日项目管理研讨会上的讲话，详细宣贯了董事长讲话精神并分析了目前企业发展面临的形势，并指出，“两金”占用是阻碍公司深化发展、转型发展的拦路虎，在今年剩下的时间里，要抓住这个重点，争分夺秒降低“两金”占用；要以项目为抓手，创新模式、提升管理、拓展市场空间，推进新的管理体系顺畅运行；瘦身才能健体，全体员工要认识到“工资是自己挣的”，摆脱“吃大锅饭”的传统观念，树立正向的价值观。
天津有限机装分公司
10月9日，天津有限公司机装分公司召开“四比四创”劳动竞赛督促会。“四比四创”即“比施工进度，创一流效率；比安全生产，创平安工地；比工程质量，创优质工程；比现场管理，创文明工地”，是机装分公司响应集团公司“大干100天”活动所采取的重要措施之一。会议要求各项目部进一步细化劳动竞赛实施细则，结合工期、安全、质量和文明施工考核目标分解情况，做好第一阶段各项指标的自检与考核；二是做好活动开展过程中各项指标的动态监控和过程中资料的收集、整理，为年终考核提供依据；三是考核组要及时通过现场检查、电话督促等方式，掌握项目活动开展情况，确保考核工作公平公正。在认真开展“四比四创”活动的同时，分公司各项目部已按照活动实施细则开始了周考核、月评比，促进了活动的有效开展。
天津有限工程技术分公司
10月12日，天津有限公司工程技术分公司在福鑫金鼎城项目部召开“三保两创”活动动员会，从组织领导、时间安排、活动目标、竞赛小组评比等方面对活动进行了全面部署并制定了评分细则及奖励办法激励员工积极投身到活动中。会议对福鑫金鼎城项目开展好“三保两创”活动提出要求:一是明确目标，把任务分解到每一个部门、落实到每一名管理人员和协作队伍；二是深抓落实，按照方案部署，抓住重点，以点带面推动全局工作；三是要有乐观主义精神、大无畏的气概和攻坚克难的勇气，团结协作，把今年的工作干好，把目标任务完成好。
