日前，集团公司分别在总部及天津有限公司组织召开了为期四天的增值税管理系统上线培训会议。
会议首先就建设增值税管理系统的重要意义作了强调：一是有利于推进项目精细化管理，规范项目管理流程，细化对采购、分包等业务环节的统一管理，提高项目集中管控度、扩展项目税务筹划空间，降低管理风险，提高管理效益；二是有利于加强“三流合一”的管理，从合同入手，实现每个项目的销项端和进项端、执行与结算、资金和核算的逐一对应，规避三流不一致带来的税务风险；三是有利于推进业财融合，通过对合同信息与会计核算信息的标准化建设和对接，提高对业务信息的精准分析，助推合同管理和“两金”清理；四是有利于加强对税务信息的管理和使用，为税务统筹提供数据基础，提高税务工作效率，降低增值税专用发票的管理风险。
按照集团公司制定的增值税管理系统实施方案，系统建成后，一是通过构建信息化的增值税专用发票管理台账，实现发票信息的高效共享和统计分析，提高发票管理效率和准确率；二是构建“三流合一”信息平台，实现业务、发票、资金“三流合一”的信息校核体系，确保“三流一致”；三是解决地域分散和发票数量庞大的应用难题，实现月度增值税税负平衡的预警，提高税务统筹能力和水平；四是以财税管理推动业务管理，促进对关键涉税业务（如采购、分包、结算等）执行流程规范化和管控集中化。
目前，该系统已初步搭建完成，具备测试环境，会议就基础档案、供应商管理、外经证管理、总承包合同管理、分包合同管理、税务统筹报表等进行了专项培训并进行测试环境练习；同时对各部门分工进行了安排部署，要求加强协作，尽快熟悉并掌握增值税管理系统操作流程，确保集团公司增值税管理系统11月初上线工作顺利实施。
集团公司资产财务部、总承包部、经营管理部、物资管理部及各单位市场部、经营部、物资部的合同管理人员及财务、税管等相关人员参加了培训。
