改革开放之初，一封署名“潘晓”的读者来信《人生的路呵，怎么越走越窄》发表在《中国青年》杂志。这封信用沉重的笔触书写了人生痛苦和新的社会环境下人生价值选择的冲突，一经发表即引发一场全国范围内关于人生观的大讨论。此事件只是一个普遍存在现象的缩影，体现了社会革新阶段人生价值观的迷茫和不同价值观的冲突。
社会如此，局部环境也如此，不同的生存阶段必然要随之带来价值取向的变化。经历了一年的改革洗礼，中冶天工同样也面临多种价值选择，员工经历不同、站位不同、感触不同，对企业的变化自然也持有不同意见。与其暗流涌动，不如公开讨论，今天我们不妨用“潘晓讨论”的逆向思维来说一说，新天工的路，如何能越走越宽？
价值冲突否定不了“命运共同体”
2016年，公司通过推行一体化管理体系、推进供给侧改革，重新配置了资源、打造了全新的管控模式，战略目标和转型方向更加明确。虽然新的管理体系还未落地生根、新的企业形态还未开花结果，但正以适应新常态的势头积极寻求出路，过程中激流勇进的同时也不断调整思路和速度。
改革是为了夯基垒台、立柱架梁，是为了给发展注入澎湃不息的推动力，所以我们涉险滩、啃硬骨头，突破了一些深度融合前认为不可能突破的关口。不可避免地，出现了价值的冲突和不同势力间的较量。改革之所以引来争议，唱衰改革的论调之所以存在，一部分人是因为看不到改革的希望，抱着与其相信不确定的未来不如坚守固有模式的心态；另一部分人是因为改革确实动了既有利益，本能地作出抵触反应；还有一部分人对融合前的单位持有“自我感觉甚好、看不上别人”的态度，认为融合后的企业不如自己原来的单位。从积极的一面看，这三种情况是员工对原有企业具备深厚感情的特殊表现形式。
经济全球化的今天，已经没有与世隔绝的孤岛。改革是应对经济新常态挑战的选择，是区域布局的必经之路，因此融合后的新天工是一个命运共同体。这一新的结构中，你中有我、我中有你，无论是原天工人还是原天津二十冶员工，血肉相连的事实已不可能改变，即便你我不整合，客观形势也会逼着你我和“别人”走在一起。
新的天工并非“从天而降”、“石缝冒出”，而是在继承发扬原有两个单位先进管理经验和优秀传统文化基础上的再造。三级营销体系的出台、扁平化项目管理模式的形成、动态激励薪酬制度的实施、集约化经营管控的推动，这一系列的改革创新均是在借鉴原有两个单位管理精华的基础上形成的。同时，原天工彰显的严谨务实理念、原天津二十冶倡导的开放包容文化仍是新天工企业文化的重要来源。因此，你我所忠诚的企业命脉还在，并且将通过新的血液得到更加健康长远的发展。
同是一家人，共饮一江水。正如作为个体的人接受新的家庭成员、适应新的生活环境需要时间一样，我们在改革中进行了长时间的磨合，承受了巨大压力。“人生有很多困难让我们濒临绝境，但真正能击垮我们的，是畏惧前进的心。” 越早凝聚共识、越早形成合力，我们的一体化管控体系越能早日全面落地、改革举措越能早日深入推进，一系列的新模式方能早日开花结果。
在“进”与“稳”的问题上做好文章
回首2016，“供给侧改革”是解码新天工生存发展的关键词，是大势所趋、人心所向。展望2017，深化改革依然是我们走出困境、开辟增长源泉的最强劲驱动力。
当基本的生存问题摆在我们面前时，唯改革才有生机，唯转型才有出路，正所谓“穷则变，变则通，通则久”。因此，在选择发展的总基调上，我们必须坚持“以进得稳”。
坚持以进得稳，是因为我们目前改革所面临的问题挑战多。去产能带来的转型压力、历史遗留问题造成的沉重包袱、适应新常态的新动能尚未转换出来，这些突出的矛盾里又包含着林林总总的绊脚石，不“进”，就只能坐以待毙，是以极端方式寻求所谓的“稳定”。
坚持以进得稳，是因为我们结构性调整任务十分繁重。中冶天工是中冶集团“风险管控特别监管企业”、“人员裁撤特别监管企业”，这两大特别监管企业的帽子足见负重前行阻力之大。在国家新旧动能转换的大背景下，对于施工企业而言，越来越需要以社会投资人的身份赢得市场的主动权。如果我们带着亏损的帽子，同时又没有再生价值的能力，哪还有精力和实力去投资？因此只能以输入源源不断的新鲜血液重新振奋精神，通过变、动、进求得长远的稳定发展。
坚持以进得稳，是因为我们补短板的任务不能简单地求稳。“稳”并非一成不变，稳如泰山，泰山也有四季更替的变化、也有朝夕轮换的调整。当前新天工所面临的人力资源不平衡、资金链条不稳定、技术及业绩优势不突出等问题都需要我们在最短的时间内把短板补齐，市场等不得、员工的切身利益也等不得，所以不能片面地只图表面的“稳”，要从宏观层面和长远角度深挖“稳”的内涵。
坚持以进得稳，是因为我们深度融合的需求很迫切。供给侧改革是引领新常态的大手笔，央企是国家的经济支柱，为了让这根支柱顶天立地，国资委已在全国范围内对央企进行了重组。推进新天工的深度融合，是政治站位和政治觉悟。如果认为深度融合触动了自己的“一亩三分地”，那是因为面对新体系、新模式，对自己的能力缺乏信心。作为党的干部，就应该有“时势造英雄”的魄力和胆量积极响应号召、尽快看齐。深度融合推进得越早，新体系新制度新流程执行得就越快。从时间上看，天工集团在这一轮重组改革中是走在前边的，所以更应该在有限的时间内早日融合出改革的红利。
坚持以进得稳，是打造王牌军企业的目标所决定的。目前公司在岗员工8000多人，大家通过在企业干事创业“养家糊口”，因此都在期盼着市场好一些、项目多一些、收入高一些，职工关注的这些硬指标都上去了，我们的企业才能成为真正的王牌军。如果因为畏惧困难、因为举棋不定而拒绝前进，结果就是更多的职工没有工作岗位、更多的家庭没有收入来源。前进道路中的一切绊脚石都不可怕，化险为夷，就是要通过变革把矛盾和问题化解掉，但前提是我们必须在“进步”这个问题上达成共识，才能有合力攻坚克难。
纵观人类历史和中国政治社会的发展史，“进”与“稳”并不是对立的，不过是特定历史时期某一个问题更突出而已。对于一个企业而言亦如此，我们追求进步也追求稳定，此阶段不过是“找出路”这一问题更突出，所以需要我们生生不息、驰而不息，而非“待之以安”、“休养生息”。
跳起来的猴子才能率先摘到果子
人无精神不立，国无精神不兴。关于深度融合达成共识，关于改革转型凝聚合力，还需要我们有股子精神劲，这种精神劲既是“早起的鸟儿有虫吃”的勤奋劲，也是“跳起来的猴子摘桃子”的兴奋劲。
2015年，中冶集团对整合后的新天工提出了46字方针要求，2016年年初中冶天工集团年度工作会议提出了争做中冶集团王牌军建设天津主力军的目标，2017年伊始召开的中冶天工集团第一次党代会提出了“一个目标”、“两个突破”、“三个转变”、“四个提升”、“五个一流”的奋斗目标。距离目标要求，我们还有很长的一段路要走，但快马加鞭、缩短这个距离也并非不可能。
是有所保留还是倾尽全力，是稍作尝试还是挑战极限，选择由我们决定、道路也由我们走出来。事实上，面对国家战略调整机遇，面对快速变化的市场形势，有人乘着动车走出大山，有人坐着飞机冲上云霄。发展是我们的共同愿望，做强做优做大更是我们梦寐以求的夙愿，所以摆在新天工面前的选择只有一个，就是等不得、慢不得，就是要快要赶超。
跳起来摘果子的精神是一种能力自信、文化自信。我们有南征北战、经验丰富的老员工引路，有敢拼敢干、初生牛犊不怕虎的年轻人冲锋在前，只要愿意与企业同甘苦、共创业，这里就有舞台。新的管控体系是为了以相互制衡的模式淘洗出英雄好汉，鼓励员工用智慧和能力光明正大得到应得的利益，对于想好好大干一场的人是明媚的春天，而对于抱着过去的成绩不放、新形势下仍以功臣自居的人必然是看不到利益的明天。企业的成长发展离不开每一名员工的付出，新的体系并非要抛弃谁，而是你是否对自己充满自信、是否仍对你深深扎根的企业充满自信的问题。
“人生能有几回搏”，奥运精神并非万能，但没有精神万万不能。上万名职工共同咬牙坚持就是洪荒之力，一个人跳，力不足以摘果子，大家撸起袖子共同把责任扛在肩上、把困难踩在脚下，一起想尽办法跳起来，果子怎能摘不到？
“天下兴亡，匹夫有责”，企业有出路，个人才有前途。新天工的路，如何能越走越宽？新天工的路需要我们荣辱与共、上下同频共振，需要我们不惧革故、善于鼎新，需要我们以那么一股子精气神拨开云雾、踏平险夷。
