抓贯彻落实|集团公司安排部署2017年度财务系统重点工作

会议对成本管控、资金收付管理、工程项目综合信息管理、财务系统业务流程的贯彻执行、全面预算管理、税务管理等工作作了详细安排，重点提出九项工作内容：1、开展财务核算中心管控工作，全面排查、明晰各项目的合同履约收、付款情况，提高工作效率；以资金支付倒逼项目管理精细化，项目的策划、合同、结算等任何一个环节出现问题，资金一律严禁支付；2、严格执行新的业务流程。流程统一后，业务也要统一；3、落实全面预算。科学分解各项指标，严格预算过程管控，实现从业务预算到财务预算全过程动态监控，做到“无预算不支出”，强化预算刚性约束，做好月度预算执行监控，对于过程中存在预算执行偏差的，要及时采取措施予以纠偏，提高预算执行的精准度；4、加强资金集中管理。盘活受限资金，强化银行账户和票据集中管理，清理非结算账户，存量资金集中度要达到100%，票据入池率达到80%以上；5、加强资产管理。机械设备、运输设备、其他设备要严格按预算执行，各单位要严格控制，尽可能采取租赁的方式，减少设备投资；办公楼维修改造要严格内部审批程序，2017年原则上不允许进行大修；6、严格项目垫资管理。垫资项目要经过研判，在风险可控、利润可观、风险防范措施到位的情况下才可垫资施工；非垫资的合同项目，业主未按合同履约付款，要严格控制分包付款；7、做好税务筹划。严格采购、分包发票的管控，在项目利润未最终实现的情况下，严禁未经抵扣给业主大额开票；8、加强“两金”清理；9、通过培训提升员工业务水平。2017年计划进行纳税筹划风险控制、财务共享系统上线、会计从业继续教育三项培训内容。

会议对“两金”清理提出要求：1、从严压降“两金”既是政治任务，也是经济任务，各单位要高度重视“两金”清理工作；2、各单位财务负责人要对“两金”基础数据的准确性负责，说清“两金”清理的过程数据；3、重新修订“两金”考核办法，加强对重点、难点、清欠压力大的项目考核；4、财务人员要推动各个系统层级的责任人去完成“两金”清理工作。

最后，集团公司总会计师贾博对财务系统的2017年度工作安排进行了点评并提出要求：1、各分公司总会计师或财务负责人要组织本系统财务人员及时落实集团公司二届三次职代会暨2017年度工作会议精神；2、2017年，在资产财务部融合的基础上建立共享中心，一是做到业务核算标准化，二是成本管控与支付倒逼相结合，做到支付管理标准化；3、各单位要加强对新业务流程模板的宣贯、执行，集团公司已对新的业务流程进行了精简，流程相对较长的必要审批环节，财务人员要引导相关人员正确认识、相互理解；4、各分公司要加强预算编制工作，各单位财务负责人、项目财务负责人要担起责任、亲自把关，严格预算的刚性执行；5、各分公司的借款要明确到工程项目，并与成本管控相关联；6、项目财务人员要对税务筹划、税金缴纳情况说清楚，这是项目财务人员应具备的基本能力，各分公司财务负责人要严格把关，防范税务风险；7、“两金”清理是本年度财务工作的重点，财务人员要推动相关责任人员尽职尽责，切实降低“两金”余额。

集团公司副总会计师邹志伟、李光，各分公司总会计师（或财务负责人）、直管项目部财务负责人、资产财务部各业务主管参加会议。