领导动态丨周青董事长一行到渤海公司调研指导工作

11月12日，集团公司董事长、党委书记周青一行到渤海公司调研指导工作，重点了解深化改革创新等工作的推进情况，并对下一步的工作提出具体要求。

调研会上，渤海公司经理、党委书记李贵庆就年度全面预算指标完成情况、“两金”清理控制、市场营销、深化改革创新、“四支人才队伍”建设及下一步重点工作等方面情况进行了汇报。集团公司领导和相关部门负责人与参会人员进行了沟通交流并提出了具体要求，使大家在转变管理理念、创新经营方式等方面提高了思想认识、拓展了思路、鼓舞了士气、增强了信心。

周青对渤海公司目前生产经营总体情况表示满意，对集团公司安排部署的重点工作推进取得的成效给予了肯定，同时，根据调研过程中反映和掌握的具体情况，对下一步重点工作思路提出了五点要求：

一是要坚定不移的完成全年的预算指标。渤海公司作为中冶天工的“王牌军”、“台柱子”，在集团发展前进的过程中，要勇挑重担，做出新贡献。在压降“两金”、市场营销、改革创新、减员分流、抓班子带队伍、解放思想更新观念等方面，要紧紧跟上集团的统一安排部署和发展要求。要充分认识到，全面预算的完成是验证经营班子能力的基础，也是夯实新一年工作的基准点和坚实基础。当前，渤海公司离完成全面预算指标还具有非常大的挑战，要牢固树立“工资是自己挣的”这种正向价值观，从机制上充分调动全体干部职工的潜力和活力，全面完成各项目标。

二是要加大清欠工作力度，树立底线思维，强力推进清欠工作。加强对项目的清理、清欠销号，确保“两金”控制指标实现，要进一步加强“两金”项目风险分级管控力度，对高风险项目要常抓不懈，形成专项攻关小组，整合各方面资源，以不破楼兰誓不还的决心，坚决打赢解决“两金”项目数量、总额居高不下，高风险项目居高不下这场攻坚战。渤海公司要率先在各个项目经理团队树立资金成本意识，做好充分的预判和安排，把“两金”管理和销号作为履行职责的中心工作来抓，把责任落实到位，把工作扛到肩上。同时，两级公司包括市场、营销、工管、财务等系统也要主动支持、帮助项目经理团队共同破解这个难题，扫除天工“王牌军”道路上的拦路虎，让经营回归本质真正实现，也让这种经营管理理念深入人心。

三是要加大市场开发力度，让优质、充足的订单支撑渤海公司做大做强。要进一步研究增强三级营销网络活力，解决整合资源能力不足的问题，做好市场布局，形成三级联动营销体系，真正到有草的地方放羊，到有鱼的地方撒网，要依靠体系的力量开拓市场、占领市场，进入到新兴产业领域，拿到一大批优质的、重大的、高大精深的项目来支撑公司高质量发展。要学会借力、用力，整合、利用集团内外的资源，让项目经营团队活跃起来，培养和锻炼一批会营销、精经营、懂管理、能算账的项目经营团队，真正做到干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友，进入一方市场旗帜不倒，建制不散，实现长期滚动发展的目标，为渤海公司乃至全集团的发展提供强有力的支撑。

四是要谋划好明年、后年的工作，提前做好自身定位。集团党委确定了明年回归经营本质，后年要成为“王牌军”的发展规划战略目标，这也是按照五矿集团大目标、大任务的战略安排而确定的目标。渤海公司必须要提前谋划好相关的工作，保持在集团公司的王牌军地位，并在此基础上不断的巩固、发展、提升。

五是要抓好深化改革创新这一重大课题。要认识到深化改革创新是保证实现战略发展目标的基础。渤海公司党委在抓好日常生产经营工作、确保全面完成预算指标的同时，要花大力气抓好深化改革创新任务方方面面的工作，使渤海公司在未来的发展中保持青春的动力和活力，在机制体制上让整个经营团队都充分活跃起来，要有活力、有激情，才能干好事、干成事。深化改革创新，首先是要围绕“四支人才队伍”建设加快推进步伐，要打破“官本位”的思想，搭建畅通的专业人才成长通道平台，引导优秀的年轻同志和经验丰富的中年同志到项目上去建功立业。要通过对“四支人才队伍”的建设，把人才培养、提升的体制机制建立起来，真正让每个系统的人才发挥作用，使经营能力、管理能力得到充分释放，保证经营回归本质。要在理顺管理的基础上，全面强化企业经营管理水平，为实现建设中冶“王牌军”的目标提供强大动力和保证。

集团公司总会计师贾博、工会主席李晋生、副总会计师邹志伟、高级经理盖玉军及企划部、总承包部、经营管理部、投资管理部、技术质量部等部门负责人参加了调研，渤海公司领导班子成员、机关部门负责人和项目经理参加了会议。