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领导力
增强 战略执行 定力
推进领导力品牌建设
集团公司总经理、党委副书记 杨志勇/文
领导力建设源于忠诚担当
国董事长在讲话中指出，中冶领导力的形成，是基于对党和国家事业骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚。央企的党员干部是在经济领域为党工作的干部，我们对党和国家事业的忠诚，是无条件的、熔铸于骨子里的信念忠诚、热血澎湃的激情忠诚、干事担当的行动忠诚。这种忠诚的基因已深深根植于中冶人的血脉中，这种忠诚的品质体现在中冶人艰苦奋斗、激情干事、争创佳绩的责任担当上。出色地完成党交给的事业，是中冶人对党最大的忠诚、最大的政治。
理想信念坚定、精神上的“钙”充足是央企领导干部锻造领导力的源头活水。要经受住经济新常态的考验、啃下国企改革“难啃的硬骨头”，就要有前瞻力、决断力、控制力、感召力和影响力，这些能力都是领导力建设的内容。掌握这些能力，客观上要求领导干部必须坚定崇高的理想信念，把忠诚镌刻到骨子里、熔铸到血液里，只有这样，才能具备十足的精神动力，才能当好航行的舵手，才能在经济实践中直面问题、拼搏奋斗。
坚持问题导向、在实践中担当有为是央企领导干部锻造领导力的行动轨迹。面对压在头顶上的“三座大山”，中冶人直面问题、注重实践，不来虚的、不来空的，一步一个脚印做好每项工作，在真抓实干敢抓敢管中带出了领导力。因此，领导力建设既要“仰望星空”、又要“脚踏实地”，把精神、信念、忠诚转化为工作的动力，坚持一切从实际出发，着眼于企业改革发展中急需破解的问题，以具体的实践行动为承载，在面向问题、切中现实、解决问题的过程中，凸显理想信念的“能见度”。
领导力建设是打造升级版新天工的时代课题
国董事长在讲话中指出，企业领导力是在环境中培育的，企业自身发展一定要从行业发展、国家发展、全球发展的大环境大格局出发加以认识。经济新常态对领导力建设提出了客观要求，企业的协调发展、转型升级、创新突破、长期执政也呼唤领导力的提升。
就中冶天工的发展而言，目前最重要的目标客户是政府和大企业；最具市场潜力的业务是市政建设、运营及城际间交通工程；最大的机遇市场是五大城市群为代表的经济发达地区和中央财政支持的有潜力地区；最具利润提升空间的产品是技术含量高、产融结合的中高端大型复合项目；最影响项目承揽的能力是资本运作、风险把控和项目管理能力。把握时代机遇、抢占市场先机，需要领导干部加强能力建设，加快知识更新；需要保持战略定力，既有所作为，又量力而行，主动适应新形势新变化的需要。
我们紧密围绕中冶集团对天工整合时提出的46字方针，经过2015、2016年的探索实践，推进企业内部供给侧结构性改革初见成效、一体化管理体系初步形成，这为新天工转型升级、再造优势打下了坚实基础。但是，受内外环境影响，经济指标下滑严重、管理升级步伐迟缓、内部转型提升极不均衡，这些问题成为制约公司持续健康发展的巨大瓶颈，这些问题是万里长征过程中的“雪山”、“草地”、“泥沼”，公司现有的领导力对于成功穿过这些问题矛盾、承担好新使命，还远远不够，所以加强领导力建设迫在眉睫。国董事长在讲话中指出，领导力建设是企业发展面临的时代课题，是关系到企业可持续发展成败的决定性问题，从中冶集团的层面看，这一论述非常精辟，同样十分契合打造升级版新天工的迫切需要。
领导力建设落脚于战略执行的实践
2017年，公司职代会、工作会确定了“深入贯彻落实中国五矿、中冶集团会议精神，坚持‘稳中求进、以进得稳’的工作总基调，大力开拓市场，狠抓降本增效，强化创新驱动，防范经营风险，攻坚克难，转型升级，提质增效，全力以赴完成年度目标任务，努力创造中冶天工振兴发展新业绩”的工作思路。这一思路是顺应市场发展规律加快企业科学转型步伐作出的总体部署，推进各个层面的领导力建设是落实好工作思路的关键。同时，领导力建设的加强也必然要在新天工改革发展、转型升级的实践中加以锻造。
首先，要按照顶层规划，把握战略执行的协调性。2017年上半年要完成深度融合工作，全年要深化供给侧结构性改革。在落实顶层设计和战略规划的过程中，推进组织架构的调整、人力资源的共享、管理流程的再造，都要在深入调研的基础上，摸清各类资源现状，处理好“放”与“管”的关系，坚持放管结合、有的放矢、精准发力，不搞“一刀切”，更加注重保护好、发挥好各基层单位和各层级员工干事创业的责任感和积极性，营造良好的内部发展环境。
其次，要找准突破口，增强战略执行的引领性。市场是企业生存发展的根本和前提，没有订单，一切都是空谈。要按照中冶集团“到有草的地方去放羊，到有鱼的地方去撒网”的营销思路，致力于“放牧养肥羊，撒网捕大鱼”，以大项目、好项目为重点，围绕“四梁八柱”实施业务升级，千方百计开拓市场。一是做好市场布局，紧紧抓住京津冀一体化战略机遇和天津建筑市场发展机遇，依托钢铁冶金核心竞争优势，以战场保市场，整合各类资源，调整商业运作模式，提高区域市场占比，防止“灯下黑”；二是抢占高端市场和新兴领域，紧紧盯住轨道交通、机场建设、城市综合体等一大批重点项目，运用好产融结合模式，将冶金领域的人才、技术、管理优势延伸到轨道交通、高速公路、机场建设、工业市场等领域；三是充分发挥三级营销体系作用，进一步加强区域公司、子（分）公司、项目部及窗口公司营销体系建设，加大考核力度，激发各级营销人员的市场开发潜力。
第三，要抓住关键少数，提升战略执行的有效性。“关键少数”是领导力建设的主体，是确保战略执行质量成败的决定性因素。因此要坚持正确的选人用人导向，选拔出干事创业、勇于改革、敢于担当、作风扎实的干部；要加大治庸治懒力度，对能力、动力和担当不足的干部及时调整，让干部有压力、有动力，激活干部队伍一池春水；要对党员干部加强教育监督，盯紧廉洁风险点，管住界限，严控底线，确保看得见、管得住、审得清；要将党建工作、选人用人工作、“两个责任”落实情况，以一定比例纳入业绩考核范畴，并与薪酬挂钩，倒逼从严治党主体责任落实。
第四，强化纪律规矩，创造战略执行的和音效应。“一个调子齐合唱”是建设美好中冶过程中彰显的鲜明纪律文化。企业面临的形势越复杂、肩负的任务越艰巨，就越需要步调一致、队伍整齐，就越需要靠严明的纪律和规矩做保证。公司确定了推进深度融合的战略目标，统一的规划、共同的战略是针对现阶段所面临的结构分散、专业弱化、责权不明确、应对市场萎靡不振系列问题下的对症之药，强调的是按照口令“上下同频共振”。只有使企业的肌体紧实起来，才能呈现出层次分明、凹凸幼稚的美感。所以在今年的工作中，新天工要以深入开展“两学一做”学习教育和学习贯彻党的十八届历次全会精神为契机，强调把纪律和规矩挺在前边，不仅要让广大党员干部熟知深知新天工的战略目标，而且要不折不扣执行发展战略，做到“八方有音、调子准确，各有站位、音调汇聚”。
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