10月24日上午，集团公司在天津有限公司召开干部大会。集团公司董事长、党委书记周青作重要讲话，集团公司总经理、党委副书记杨志勇主持会议，集团公司在津领导班子成员，天津有限公司领导、各部室负责人、在津二级单位领导班子成员参加会议。
会上，周青董事长要求各级领导干部认真学习国文清董事长对新天工46字定位方针，公司上下齐心协力，以各业务系统为单元，确保集团公司深度融合顶层设计有效贯彻执行并顺利运行，确保达到好的效果。他指出，中冶天工集团与天津有限公司通过前期的融合已经具备了一体化体系运行、打造生命共同体的基本条件，科学设计践行是推动目标实现的重要抓手。
周青董事长对下一步“推动深度融合，实现高度统一”提出七点要求：一是党员干部要带头深刻认识和正确理解融合举措，广泛深入地正面宣传一体化管理优势。二是各系统领导抓紧推动本系统融合工作，发挥体系力量，本着“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，以高度负责的职业操守和使命感，快速完成融合任务。三是按照集团公司分级授权管理的原则，合理设计集权与授权的关系，既要集中管理，实现精干高效，又要授权压责，充分调动和发挥各级管理者和管理团队的积极性和创造力；要以业绩考核为导向，对管理水平高的团队加大放权、减少束缚，对管理能力差的团队要加强监督、谨慎授权。四是通过深度融合，抓好三支队伍建设。要打造过硬的党建、纪检队伍，为集团公司生产经营保驾护航；要打造过硬的市场开拓团队，做大市场、跑大项目，闯新兴市场、拿新兴项目，寻找优质客户、签订优质项目；要打造过硬的履约管理队伍，将项目管理团队作为单独的人才管理序列进行管理和培养，打造一大批优秀的项目经理。五是对财务系统进行统一管理。深度融合后，财务部门要深入思考如何加强财务管理，在投融资管理、资金管理、清欠管理及税收管理方面实现能力水平的提升，特别要在项目财务、预决算及财务核算方面减少审批层级。六是加大营销力度，抢抓市场机遇。做好基础路桥、隧道分公司和天津有限市政分公司的整合工作，是未来公司在交通市政方面加强营销、抓住国家基础设施建设机遇的重要保证。七是抓好安全稳定工作。要保证每个项目安全稳定，特别在四季度，更要通过深度融合，促进“大干100天”活动的有效开展；要抓好项目动态管理，特别是经营预算管理、工程款回收、债权债务关系的清理工作；同时要处理好各方面的关系，不断推动和执行新天工项目管理考核办法，确保项目工作的稳定开展和各项管理的稳步提升。
周青董事长强调，各级党员领导干部要带领骨干员工以至全体员工正确并充分认识此次深度融合的战略意义，以主人翁的态度增强使命感和责任感，“守纪律，讲规矩”，不折不扣地执行集团公司各项决策和决定。
杨志勇总经理在会议总结时指出，此次集团公司推动深度融合的顶层设计思路、基本管理意见以及对部分领导职务和分工的调整，是集团公司董事会、党委会、党政联席会集体的决定，各级领导干部要讲政治、讲大局，坚决服从集团公司的决定，有效贯彻落实和推进；要按照周青董事长的安排和要求，迅速行动起来，加快推进深度融合各项工作，共同打造新的一体化管控体系，尽快形成强大的内部合力，推动新天工在天津市场和全国建筑市场实现更好更优质的发展。
会上，集团公司常务副总经理郭永亮宣读了10月15日中冶天工集团党政联席会关于深度融合事项的有关决议；党委副书记、纪委书记张立东宣布了中冶天工集团与天津有限公司深度融合有关领导班子成员任免及分工调整的决定。
