10月19日下午，中冶集团总经理、中国中冶总裁张兆祥莅临中冶天工调研并指导工作，中国中冶职工董事林锦珍、企业策划与管理部部长邵波陪同调研。集团公司在津领导、部分职能部门负责人及天津有限公司领导参加调研。
张兆祥总裁一行首先通过约谈的形式了解了天工集团转型发展情况，在随后召开的班子会上，他提出四点要求：一是明确中冶集团对中冶天工和天津有限公司进行整合的初衷和目的。去年5月份中冶集团实施区域整合对新天工提出的46字方针一直是整合的初衷和希望达到的目标。整合是为了改变过去异地双总部的管理模式在管理决策效益、管理资源集中使用、区域优势形成方面存在的局限性，整合后的天工对天津有限公司管理主要以业务管控为主，从而实现资源的充分利用和优势的叠加。二是市场开拓要实现转型。天津是个大市场，天工集团作为本部设在天津的施工企业，要针对自身的营销能力、社会资源、品牌形象、区域布局和业务调整情况，认真研究市场开拓的问题，进一步提高区域市场的占有率。虽然经济形势出现下滑趋势，但正因为如此，各地政府出台了众多拉动经济的政策，天工集团要站在中冶集团的战略高度，对目标、区域市场进行分解，在保持好传统优势的同时，实现在非钢市场的突破。三是内抓管理。管理跟不上，企业就没有竞争优势，天工集团要根据企业状况、人员素质、所处环境认真研究管理问题。企业在特殊时期通过加强集中管理可实现对人财物的统一调度，中冶集团支持天工在一定时期内为克服困难采取集中统一管理政策。同时要建立好激励与约束机制，奖惩分明，加强管理，调动一切积极因素共渡难关。四是领导班子的信心是金，来自于班子成员经过充分沟通后形成的统一意志。中冶集团支持中冶天工日前经过履行程序就天工和天津有限公司深度融合形成的基本管理意见和决定，支持在此基础上往前推进，在执行过程中要充分酝酿、补充完善。班子的每一个决策都决定着天工集团未来的发展，所以执行过程中要尽心尽力，让职工看到希望，上下拧成一股绳，使企业跨过难关走向健康发展的局面。
中冶天工集团董事长、党委书记周青代表班子表示，天工的领导班子是一个团结、有战斗力的团队，在现在面临诸多困难的关头，将带领班子成员贯彻落实好中冶集团的要求，抓好市场开拓、生产经营方方面面的工作，共同努力渡过难关。
