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荐读|抓关键，造馅饼；守底线，避陷阱

中冶天工集团有限公司

2016-10-21

导读：点击"中冶天工集团有限公司"关注我们活着与不死活着，从正命题的角度看，可以问：怎么才能

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活着与不死

活着，从正命题的角度看，可以问：怎么才能活？也就是做啥必活，或更易活？缺啥必不活，或很难活？从反命题的角度看，就是“死亡”，可以问：怎么才会死？也就是做啥必死，或更易死？缺啥必不死，或不易死？从而弄清“怎么才不死”！

从“怎么才能活”出发，可帮助厘清战略影响之关键要素，具体说，也就是有了必活的“馅饼”与缺了必死的“保障”。从“怎么才不死”出发，可帮助弄清战略影响之底线要素，具体说，也就是有了必死的“陷阱”与无之必活的“魔障”。

企业的根本使命是“活着”，也可以说是“不死”，依据由此导出的战略影响要素，可以自然推导出两方面的行动对策：其一，抓关键，创造馅饼、加强保障，也即有所作为，做加法；其二，守底线，规避陷阱、破除魔障，也即有所不为，做减法。

关键与底线

抓关键，做加法，助企业活着；守底线，做减法，防企业死亡。做与不做，多做与少做，其中所体现的就是战略决策的取舍原则。遵循战略取舍原则，在现实经营中，难题在于环境复杂、情况多变、极难预料，此时又该如何把握其中的度。

达尔文有言：“能够生存下来的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的物种”。适者，考虑的不是局部、短期的最优，不是效率、速度的最佳，而需要系统有一定的功能冗余，要有干粮储备，也即要有过冬粮草，以备不时之需。

适者，需有开放学习的精神，能够战胜自我，改变旧有习性，以顺应变化的环境。这里提到的开放学习，不仅在于能够感知与接受新信息，更重要的是，能基于经验或实践的结果，通过亲身践行，达成持久或相对持久的适应性行为变化！

内容来源：企业管理杂志

【声明】内容源于网络

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