种得梧桐树 引来金凤凰|集团公司举行2016-2017年第一批营销奖励颁奖仪式

集团公司董事长、党委书记周青就颁奖仪式的举行作重要讲话。他指出，首先，新天工成立以来，我们建立完善了各项规章制度，2016年开始推行新的管理体系，此次颁奖是天工集团依法依规管理的体现，是公司坚持信守承诺、有令必行的体现。新体系新机制推行以来，集团公司就是要严格按照制度要求开展管理工作，用行动践行承诺，以信取威、以信树威，集团公司未来的发展也是要通过严格贯彻落实制度、讲诚信建立威信。各单位抓班子带队伍，要按照这样的思路和要求，取信于员工。

其次，此次兑现奖励是打造正向价值文化的彰显。按照集团公司市场营销激励相关文件，公司认真抓落实，开展了第一批营销奖励工作。各级营销团队、经营团队、管理团队要认识到，只要立足本职岗位，对企业生产经营管理做出贡献，企业就会依规兑现。这也是回归经营本质、“工资是自己挣的”正向价值理念的体现。为企业创造价值的员工，公司鼓励他们依规往自己的碗里“舀水”。新的管理体系就是要实现按劳分配、多劳多得，按贡献大小拉开收入差距。激励要有时效性，集团公司鼓励及时动态兑现到位，对于取得的各类管理成果，牵头单位和责任人要根据文件及时提交激励申请。各级班子也要按照这样的思路管理所带的队伍，按照贡献大小，奖励激励为企业做出贡献的，处罚损害企业利益的，做到奖罚分明，真正通过各种形式合理有序有依据地拉开差距，把“工资是自己挣的”价值理念根植于员工心中。

第三，营造公平正义的发展环境。企业的管理是透明的，此次奖励仪式是一次厂务公开活动，引导各级管理者共同关心企业，共同建设公平公正公开的环境，共同为企业的发展添砖加瓦。本次兑现依照集团公司市场营销相关规章制度，总承包部收集各单位营销小组的奖励申请，经过了部门和主管领导审核、总经理把关等环节。奖励是公开透明的，集团公司欢迎广大员工关注是不是公平合理，接受广大员工的监督，要在实践中进一步完善各类奖励激励处罚机制，把权力关进制度的笼子里，切实通过公平正义的激励杠杆调动团队的积极性，发挥正能量，创造更大的价值。

第四，加强领导力建设。集团公司旨在通过此次奖励仪式起到抛砖引玉的效果，激发各级经营单位的管理者提高能力，成为能为企业发展做贡献的价值创造者，让正向的价值文化落到实处，真正营造公平正义的环境，真正调动全体员工关注怎么建设我们美好家园的热情，使公司尽快步入正常经营、良性发展的轨道。欲让新体系发挥出新动能，一方面要堵塞跑冒滴漏，另一方面就是要奖励为公司添砖加瓦做贡献的人，杜绝制度执行两张皮，打破官本位、大锅饭、关系圈的利益输送、不守职业道德底线的价值文化。

周青董事长强调，种得梧桐树，引来金凤凰。新天工要打造一个守信践诺、公平正义、开放协作、正能量聚集的平台，会有越多越多有共识的人才加盟到这样的平台中，希望与企业同甘共苦、同呼吸共命运的员工凝聚起来，共同建设好新天工的家园。