要闻聚焦丨集团公司召开法律工作会议

10月25日，集团公司法律工作会议在总部机关四号会议室召开。集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并发表讲话，总会计师兼总法律顾问贾博主持会议。

会议听取了集团公司法律事务部所作的《中冶天工集团法治建设工作报告》、《中冶天工集团法律诉讼案件统计分析报告》，两个报告分别对集团公司法治建设情况和法律诉讼案件情况作了全面介绍和分析，指出法治建设工作的不足之处和当前法律诉讼案件高发的原因及其所映射出的管理问题，并提出了改进措施及工作建议。贾博对法律事务部作的两个报告作了点评，并就相关工作提出意见和要求，他强调指出，各级领导干部要强化法律意识,深刻反思本单位存在的问题，遇事不躲避、不拖拉。要注重营销环节的风险防控，增强风险防控意识。他同时对外聘律师工作和诉讼清欠工作提出要求，指出外聘律师一要规范，二要有效果。诉讼清欠要把握好诉讼清欠时机。

王振堂在讲话中首先指出，从法律诉讼案件情况可以反映出整个公司的经营管理水平，大家应该好好反思。他分别从管理构架、法律意识、管理意识、廉洁自律意识、基础管理、合同管理等方面，详细分析了目前集团公司法律诉讼案件产生的根源，同时提出了十个方面的要求：一是领导干部必须要有法律意识、廉洁意识和责任意识,做到按原则办事,面对产生的问题要主动担当，严禁利益输送；二是加强法律队伍建设和法律培训，要通过引进法律人才以满足公司的发展需要；三是要加强重大经营风险防控，用专项举措化解和释放风险；四是要加强对合同范本的研究, 形成对业主和对分包商、供应商的基本合同要求；五是强化现场签证和资料管理,注重资料员队伍建设，确保现场签证规范性和资料的完整性；六是加强公章管理,公章使用要按制度执行，要有自觉意识和法律意识；七是加强人力资源管理，用工要规范，人员调动资料要清晰移交；八是要重视案件管理，对已发生案件要重视，要努力降低案件数量；九是要从合同源头控制风险；十是要重视农民工管理和农民工协管员队伍建设。最后，他对法务系统管理提出要求，要针对法律诉讼案件召开专题会研究，重大案件要定期研究分析，努力化解其中的法律风险。

周青指出，集团公司法律诉讼案件的数量和金额之高，确实令人感到触目惊心，这与整个公司经营管控体系特别是经营管控体系是否有效执行密不可分，说明经营管理团队的法律意识、经营意识、风险意识、规矩意识、抓班子带队伍的能力都存在不足，务必引起各项目经营管理团队、二级单位经营班子深刻反思。他首先强调，通过今天的会议，深刻揭示出我们自身存在的问题，对此大家要保持清醒头脑，不能讳疾忌医，不能只看到亮点而忽视不足，更不能回避问题。各级领导干部要提高责任意识，敢于直面问题，做到发现问题及时解决。二是机关职能部门管理要形成闭环，不能只抓表象不抓本质，对底线红线要有敬畏之心，制度建设要不断完善，制度执行一定要刚性，部门管理要联动，切实推动各项管理措施真正落实到位；三是根据企业发展“三步走”战略，今年是触底回升年，确保全面完成各项指标，明年是回归经营本质年，围绕深化改革创新，拿方案、定措施，积极稳妥处理遗留问题，各二级单位负责人要提高处事能力、风险意识和执行力，具备风险识别、驾驭和控制风险的能力；四是强化专业队伍建设，补短板，强体系。注重围绕项目管控队伍、经营管控队伍、技术质量管控队伍、财务投资管控队伍四支人才队伍建设，同时要做好物资、技术等工作的基础管理和队伍建设，建立商务人才和商务经理队伍；五是同心协力处理遗留问题。各二级单位要充分重视解决历史遗留问题，主动梳理、精准分析问题，列出问题清单和处理措施，机关相关部门要主动帮助和支持，共同努力降低法律诉讼案件数量；六是让法务管理成为镶嵌式管理。同时加强项目经理和各级经营管理人员的法律意识的建立，进一步加强法务培训，提高公司全员的法律意识。他最后指出，此次法务工作会议，中心目标是加强基础管理，加强经营管控能力，升级商业模式，防范和控制法律风险。机关各部门、各二级单位特别是项目管理团队要围绕抓班子、带队伍和相应商业模式改革创新升级。会后，各单位要按照会议要求狠抓落实，改进工作作风，提升执行力，只要大家共同努力形成合力，打造中冶集团“王牌军”指日可待。

贾博最后总结指出，法律诉讼问题的产生主要在生产经营环节，法律诉讼案件数量从明年要降下来，关键是大家要提高主动意识，一方面通过抓生产经营和团队建设，提高生产经营质量来减少法律诉讼案件的发生，另一方面，各单位对法律诉讼案件要充分研究，拿出具体方案报集团，大家共同努力解决问题。

集团公司在津副三总师以上领导及其他高管级领导出席会议；集团公司所属部分二级单位负责人、主管经营、财务、法律的主要领导；总部机关各部门负责人、直管项目经理部负责人参加会议。