周青董事长对推进机装、电装整合工作作出指示

周青董事长肯定了两个单位在冶金发展高峰时期取得的成绩和为企业做出的贡献。他指出，将机装分公司、电装分公司合并成立中冶天工集团工业工程公司，是为了通过专业整合，让优势资源叠加，加强专业综合实力，既体现机电的专业优势，也向提高综合管理发展水平方向发展。一是要深刻认识推进两个分公司整合的重要意义。新成立的工业工程公司从传统专业安装分公司上升到以工业建设为核心的综合性工业工程公司，既要代表中冶天工集团体现冶金建设国家队的核心实力和能力，又要按照新公司的发展定位，积极转型拓展非冶金行业。要创新商业模式，找准产品经营定位，注重转型发展提升，以高技术为引领，以产品经营为抓手，逐步提升新公司综合发展实力。二是整合后要全力把两个分公司的优势发挥出来。两个分公司在过去的长期实践中，形成了鲜明的管理、人才、技术优势，整合后的新公司搭建的平台更加广阔，要以这次整合为契机，把核心骨干团队有效组合在一起，真正实现“1+1>2”，而且是每个层面都要体现“1+1>2”。尽快按照整合要求组建经营班子，做好相关工作的交接，将精力转移到新公司发展上来。三是要大力弘扬工匠精神。两个公司整合后有近300名的核心骨干作业班组人员，他们是大浪淘沙留下来的精兵强将，英雄要有用武之地，要为他们明确定位、搭建平台，更好地展现工业工程公司的优质特点，将施工班组打造成为“技高一筹，指挥到哪打到哪”的高效作业团队。四是要全力提升整合利用资源和学习的能力。当前社会发展变化非常快，跨界思维、过岭传球、外行领导内行现象很常见，整合后的工业工程公司要加强学习，创新思路招法，不断提升适应市场、引领市场的能力，将长板做长、短板补齐，增强新公司转型发展的动力。要注重管理模式的创新，主动融入开放包容的新天工之中，打通内部商业模式运作新渠道。五是要围绕生产经营中心，抓好党建工作。要统一思想认识，贯彻落实党的领导，对党忠诚，形成正向的价值观和企业文化，营造风清气正的良好发展氛围。要把对党的忠诚转化为谋划企业发展的实招和为企业创造效益的价值体现，通过发挥广大党员的战斗堡垒作用，带动广大员工把工作抓到位，要让广大职工对新工业工程公司未来发展充满自信，争当二级单位的排头兵、王牌军。

张立东副书记指出，机装分公司和电装分公司整合是基于集团公司长远考虑，为适应新体系、打造新优势，深思熟虑作出的重大决定。集团公司对新成立的工业工程公司寄予厚望，新公司领导班子要重任在肩，马上进入角色，把专业整合的各项工作抓好、落实好。要同心同德同行同力学习领导讲话精神，心无旁骛谋发展，同心协力干事业，打造一个凝心聚力、领导力强、自信力强、善于变革创新的班子。要按照董事长要求，抓好管理、带好队伍，创造效益、补齐短板，转型升级、创新发展，特别是要在学习型组织建设上下足功夫。

工业工程公司经理张玉宏、党委书记张忠民、纪委书记薛亚东代表新公司作表态发言，他们表示完全拥护、坚决执行集团公司的决定，将尽心尽力做好工作，团结带领新公司职工，有序推进整合工作，全力实现“1+1＞2”的目标。原机装分公司和电装分公司班子成员也作表态发言，表示坚决服从集团公司的决定和各项部署安排。

集团公司总经理助理侯江海及相关部门负责人，原机装分公司、电装分公司班子成员、在津主管Ⅱ级及以上人员参会。