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8月15日上午，集团公司董事长、党委书记周青到一分公司、二分公司、交通市政公司、工业工程公司进行工作调研，集团公司总会计师贾博等相关领导陪同。
调研会上，四家单位针对本单位1至8月份经济指标、市场营销、生产经营、“两金”、管理体系运行等情况作了简要汇报，就加强集团公司项目管控能力提出意见和建议。汇报过程中，周董事长与各单位班子成员就目前管理上存在的问题做了深入交流。
周董事长在总结讲话中指出，四家单位在各自领导班子的带领下，围绕集团公司整体发展定位，抓班子、带队伍，推进自身建设，各单位内部管理得到进一步优化。四家单位按照天工新体系要求，提升了各自开拓市场的能力，其中工业工程公司率先超额完成年度营销指标任务，一分公司、二分公司、交通市政公司在市场开拓方面也取得了突破性的进展。同时他提到，今年是中冶集团项目管理提升年，加强项目管控是今年中冶集团工作的重中之重，也是中冶天工集团工作的重中之重。虽然四家单位积极落实项目经理责任制，逐步推进集团公司项目管理要求，但整体推进效果参差不齐，离项目精细化管理还存在较大的差距。
周青董事长强调，各单位要正视已取得的成绩和目前存在的问题，从以下几个方面工作着手：一是继续加强市场开拓，进一步提高定位，积极向集团公司排头兵靠拢，同时要根据各单位实际，立足现有市场，并在重点区域、重点领域的市场开拓上寻求新的突破。二是以提升项目经营管控能力为抓手，以加强资金管理为中心，抓好项目管理的各个环节，要及时进行合同交底，做好项目策划，优化项目资源配置，加强项目动态管理，及时跟进已完部分结算，全面提升项目管理水平。三是进一步加强对“两非”人员的清理工作，为引进高端优秀人才创造有利条件，同时完善各系统激励机制，树立企业良好的正向价值观。四是注重项目经理团队建设，各单位要结合实际，对职业经理人定好位，打通上升渠道，做好优秀项目经理的培养和管理。五是各单位机关职能部门要加强服务意识，提升为项目服务的能力，进一步优化相关管理流程，加强与项目的沟通交流，避免各项制度流程机械执行。
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