要闻聚焦丨集团公司召开项目管理提升会议

9月29日，集团公司项目管理提升会议在总部机关四号会议室召开。集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并发表讲话，副总经理王孜睿主持会议。

会议听取了集团公司20个开展管理提升项目的简要情况。随后，集团公司工程项目监管部、经营管理部、安全环境部、科技发展部分别围绕项目标准化建设、经营管控、安全环保、科技创新提出了具体的提升方案。

王振堂指出，召开此次项目管理提升会议，是强化项目管理以适应企业发展的必然要求，是打造中冶集团王牌军的必然要求，是落实中冶集团项目管控平台建设的必然要求，是夯实企业基础管理锻造基本功的必然要求。中冶天工有着良好的基础，踏实肯干的项目管理团队，今后的发展要紧紧依托项目管理，各单位要围绕项目标准化、经营管控、安全环保、科技创新四个方面认真抓，拿出不服输的精神，全面提升项目管理水平。王振堂强调，此次所选的项目都是集团公司有代表性的重要项目，各单位要正确处理好所选项目和其他项目之间的关系，强化考核，保证公平，要把海外项目也要纳入管理提升项目体系中，形成“以点带面，全面提升”的生动局面，展现中冶集团王牌军的风范。

周青强调，通过抓项目来推动经营管理模式在项目上的实践提升，是杜绝“两层皮”的有效途径。当前，集团公司深化改革创新的序幕已经拉开，深化改革要立足于项目经营管理团队的能力水平提高，项目经营团队要坚持“经营在前，管理在后”的理念，建立契约意识，实现法人目标，理顺逻辑关系，保证质量、工期、安全，使得所建项目能够“出质量、出精品、出效益”。同时，要完善内部市场，加强项目标准化管理，引导管理人员树立和强化经营意识、法务意识、保密意识，切实在基础管理上下功夫。最后，在对集团公司20大项目进行考核评比中，要围绕项目策划、队伍建设、安全文明施工、经营指标、资金流、分包队伍管理等内容，通过不同措施和对应方法，推动项目管理提升，要把优秀的资源配置到项目。

集团公司在津副三总师以上领导及其他高管级领导出席会议；集团公司所属部分二级单位负责人、主管履约、经营的主要领导、总工程师；总部机关各部门负责人、直管项目经理部负责人参加会议。