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集团公司组织召开市场营销专题会议

中冶天工集团有限公司

2018-03-27

导读：集团公司组织召开市场营销专题会议

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3月25日，集团公司总经理王振堂主持召开了市场营销专题会议。集团公司总会计师贾博、副总经理柴宁、总承包部、投资管理部、资产财务部经理及相关人员和重点项目营销组长等参加会议。

会议主要包括四项内容：总承包部汇报一季度市场营销工作总结和二季度市场营销主要工作安排；投资管理部汇报公司PPP项目工作进展、工作计划和工作要求；公司重点跟踪和近期投标的重点项目的营销组长汇报各项目进展情况及需要集团公司协调解决的问题；公司领导就近期营销工作的进行重要部署。

王振堂总经理对一季度市场营销体系的工作,特别是一季度营销指标取得可喜的成绩，新签合同额突破150亿元，给予肯定，并对下一步市场营销工作提出要求：1.总承包部和投资管理部要提高管控和服务职能，为重点项目做好服务工作；2.加强基础工作的管理：与实战经验结合，进行定额比较，为市场开拓商务谈判做好价格支撑；做好信用等级维护、项目业绩收集及投标项目经理的合理调配等工作，公司要统筹资源管理，把有业绩的项目经理用到大项目上，使资源有效利用；3.召开市场营销专题会议要常态化，会议中及时分析解决市场营销中遇到的问题；4.要重点关注和跟踪EPC 项目。对于PPP项目，在考虑国家和集团公司管控政策的同时，要重点关注核心问题，共同分析和评估，在把控好项目风险的基础上积极开展跟踪；5.加强重大项目、战略性项目的协调管理，特别是创品牌、造业绩的项目，比如200米以上高层、地铁、城际铁路、机场、水处理、场馆、大的水处理项目要高度关注；6.按照公司领导市场营销指标分工情况，总承包部建立与分管市场领导的沟通机制，主动为领导做好服务，七月份开始将要公布分管领导业绩考核，包括项目中标额和新签合同额情况。王振堂总经理强调：大家要坚定信心，团结一致，努力完成年度奋斗目标。

本次会议的召开，协调解决了营销小组重点项目跟踪中的问题，同时明确了市场营销工作方向，具有实际指导意义。市场营销系统将积极按照集团公司“砥砺奋进大干100天，只争朝夕彰显新气象，为全面确保半年营收指标而努力”，的工作部署，点燃激情、鼓足干劲、敢于担当、扎实作为、砥砺奋进，确保完成年度奋斗目标。