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集团公司资产财务部召开业务财务推进研讨会

中冶天工集团有限公司

2018-03-27

导读：集团公司资产财务部召开业务财务推进研讨会

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随着集团公司财务系统组织架构的变革及财务共享中心上线运行，对业务财务人员提出了更高要求。为进一步明确在集团公司供给侧结构性改革深入开展和推进下，业务财务人员如何定位和发挥其职责作用，如何管、管什么，日前，集团公司资产财务部组织召开了中冶天工业务财务推进研讨会，探讨了业务财务人员工作定位、人员管理、薪酬发放、职能划分、业务支撑等管控内容，并结合《中冶天工业务财务实施指南（草稿）》分析目前操作可能存在的问题及提出建设性意见，最终形成实施方案。集团公司资产财务部领导、共享中心财务专家及各二级单位总会计师、财务部长，直管项目财务负责人，资产财务部职能科室有关人员共计60余人参加了会议。

会上，集团公司资产财务部对《中冶天工业务财务实施指南（草稿）》进行了详细解读，各单位汇报了本单位的业务财务管理方案，大家从业务财务的工作内容、人员配置、薪酬标准、工作设想等方面展开了热烈讨论与分析，并提出了完善性意见。会议指出：全体财务人员应认清形势，解放思想，目前实行战略财务、共享财务、业务财务三个层次的财务管理模式是大势所趋，是中冶天工财务系统转型，也是对中冶集团要求精神的贯彻执行。战略财务、共享财务、业务财务是在业务上分工不分家，是密不可分的一个整体。业务财务必须充当通才，拥有最广泛的视野和知识面，当前公司财务共享中心系统已经建立运行，业务财务系统也必须随之逐步建立完善。

会议要求各级次业务财务人员要不断向业务前端延伸拓展，发挥管理职能，对工程项目实行全过程管控，从工程“投标”源头开始介入资金条款评审管理，做好资金策划、税务筹划，配合总包部、经营管理部、物资管理部做好合同评审工作，在资金计划使用监督、项目成本费用管控、项目部收入成本的分析测算确认、项目税务表单的提交、利用共享数据完成管理报表、财务分析、项目“两金”评价、PPP营销业务提供财务业务的支撑，以收定支管理、上交费用的管理、风险管理等方面尽职尽力，要在管控中发现业务中的改善空间，为业务发展提供决策支持，实现业财融合统一、协调共进。

会议安排了近期工作任务，一是集团公司资产财务部尽快出台《业务财务管理办法》、《业务财务操作指南手册》，用以规范指导分子公司及所属项目部业财工作；二是财务共享中心系统虽已建立，但由于建设期短，财务报表、凭证生成等业务模块尚不完善，现阶段业务财务要暂时兼职部分会计核算工作。

会议号召所有财务人员要心往一块想、劲往一块使，点燃激情，鼓足干劲，奋发作为，为全面实现中冶天工2018年度各项奋斗指标而努力。