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集团公司组织召开经营系统工作会议

中冶天工集团有限公司

2018-02-05

导读：集团公司组织召开经营系统工作会议

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日前，集团公司组织召开了全公司经营系统工作会议。集团公司副总经济师陈永胜、高级经理郝志民、相关部门负责人、各二级单位经营系统主要领导及集团公司经营管理部全体人员参加了会议。

会议对《中冶天工工程项目分包招投标管理办法》进行了集中宣讲；介绍了成本管理指导价格及成本策划管理要求；对照相关制度对2017年四季度经营工作检查中项目存在的问题进行了分析并提出指导意见，同时提出了2018年经营工作主要思路；各单位对存在问题进行了提问，对工作亮点进行了介绍；经营管理部及相关部门对各单位所提问题及建议进行了综合解答。

陈永胜针对2018年的经营系统的核心重点工作作了总结发言。他指出，一是要正确认识成本测算和成本策划的作用和本质区别，两级公司经营管理部及项目经理部要按公平的标准和合理的依据，在规定时间内及时做好成本测算与成本策划工作以明确项目目标成本、指导项目成本控制；二是要打造一支高素质的经营人才队伍。通过不断强化“工资是自己挣的”管理理念、培养终身学习的良好习惯、按不同类型和年龄层级开展全方位人才培养、弘扬廉洁从业正向文化等举措搭建高素质经营团队，实现全面合同履约，实现“回归经营本质”、实现“中冶集团王牌军”目标提供有力保障；三是监控新体系的运行效果是系统工作的工作重点。严肃执行工程分包招投标制度；严控分包队伍现场签证，特别是无收入签证；严格分包过程计量的管理；严格分包结算审核；加强对外结算，铁腕压降两金；项目部必须定期开展项目经济活动分析。

通过本次会议，经营系统人员对新天工新体系下的经营管理制度有了更深入的理解，交流了经验、开拓了思路、学习了优秀管理方法，提高了经营管理水平。