领导动态丨王振堂一行到一分公司、二分公司、交通市政公司和工程技术分公司调研指导工作

中冶天工集团有限公司

2018-05-22

导读：王振堂一行到一分公司、二分公司、交通市政公司和工程技术分公司调研指导工作

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5月19日，集团公司总经理王振堂一行在天津有限公司一楼会议室，对一分公司、二分公司、交通市政公司和工程技术分公司进行调研指导工作。

调研会上，王振堂认真听取了以上四个单位的人力资源、市场营销、主要经济指标完成情况、项目履约、安全管理、党建工作等方面的简要汇报，重点了解了“两金”清理和减员工作情况。

王振堂对一分公司的总体情况比较满意，肯定了该分公司对“两金”压降采取的措施，结合当前发展情况，王振堂强调：一是领导层要有宏观战略，思考自身转型升级问题，对公司未来发展要有明确思路，做到有计划有安排，用心开展各项管理工作，确保提质增效；二是要讲政治、讲原则，不要为人情所忌惮，加大人员裁撤力度，降低人力成本，将人员配置到合理岗位上，做到人尽其才，同时，要培养年轻人才，为公司可持续发展蓄力。对于清欠工作要统筹谋划，安排专人负责，紧盯不放；三是加强经营管控，梳理公司各系统存在的管理问题，要直面问题补短板，同时针对存在的问题，要学会借力，与集团多沟通；四是领导班子要清正廉洁，只有做到心术正、摆正位置、不放任自流，将从严治党的各项要求落实到工作中去，杜绝说一套做一套，才能推进企业良性健康发展。

王振堂在调研会上肯定了二分公司多年来取得的成绩，同时，提出了六点要求：一是要求二分公司争做房屋建筑工程排头兵，树立项目品牌，打造示范项目，下大力度向高大综新标志性工程迈进，同时，做到数量和质量同步提高，力争产值规模做到30亿以上；二是要不折不扣的减员增效，做到有策略，有期限，在保证稳定的前提下，有效减少辅助岗位数量；三是高度重视“两金”问题，认真分析比对数据，一案一策，一案一议，力求清欠见实效；四是做好经营管控工作，认真学习集团下发的系列经营管理文件，用心分析每个项目的具体问题，提升项目效益；五是要求各级管理人员廉洁自律，严格要求自己，带好队伍，保护好自身及企业利益；六是严把安全生产关，认真吸取安全事故经验教训，提高安全意识，梳理安全系统管理存在的问题，找短板，补不足。

王振堂对交通市政公司2018年1至4月的指标完成情况予以肯定，认为该分公司正在逐步走向正轨，接下来要团结统一，维护大局，提高党性意识和责任意识，培育公司良好的企业文化，不断积累核心资源，做大做强交通市政板块，承担起天工的产业发展任务，对该分公司接下来的工作提出两点要求：一是要加强“两金”管理，要将“老问题”提上重要日程并妥善解决，新项目要加强管控，避免重大经营风险，不要产生“新问题”；二是要统一思想，在清岗问题上不要有畏难情绪，坚决完成指标。

王振堂对工程技术分公司当前发展状态、班子成员的整体素质给予了充分肯定，对该分公司未来一段时间的工作提出了六点要求：一是要能够更加有想法地进行自我发展，把握好当前的市场形势和自身的实际情况，把企业做的欣欣向荣；二是要班子成员要始终保持有干劲、有朝气，凝成合力，保证以良好的状态和氛围引领企业发展；三是要加强人才队伍建设，加大人才的发掘和培养，做到可持续发展；四是要扩大公司发展规模，在三年内做到收入指标10亿元；五是要加强经营管控，不断增强企业的核心竞争力；六是要做好项目履约，细化各项指标，同时，要重视安全生产问题。

集团公司党委副书记、纪委书记张立东、总会计师贾博、副总经理柴宁、孙庆东、副总会计师邹志伟、高级经理盖玉军及人力资源部、经营管理部、资产财务部等部门负责人参加调研，并从人力资源优化、“两金”清欠、财务管理、经营管理、安全管理、市场开发、舆情监督等方面进行了深入探讨，提出了具体要求和建议。

一分公司、二分公司、交通市政公司和工程技术分公司在津班子成员以及部门负责人参加会议。

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