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1月26日,集团公司召开总工座谈会。集团公司副总经理、总工程师苏涛、各分、子公司总工程师,直管项目部总工程师、科技发展部相关人员共计30余人参加了座谈会。
各分公司总工及直管项目总工结合本单位工作实际情况,分别就集团公司当前工程项目的技术开展工作进行了详细交流,对共同关心的技术储备情况、明确职责权限、落实激励机制、人才队伍建设等方面的问题进行了探讨。
苏涛在会上对技术系统所做的努力和取得的阶段性成果给予肯定,指出当前需要在以下三个方面做进一步加强:一是技术工作要从单一、静态型管理向综合、动态型管理转型,形成一系列检查机制来规范技术工作;二是科技成果是技术工作的集中成果体现,要按照流程化目标管理模式,从前期策划、过程控制、事后分析着手,加强目标实现意识;三是技术工作的稳定性,要在团队建设、人才培养、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等方面建立合理机制,明确技术人员的工作内容和范围,实现技术体系梯队建设和人才储备,扎扎实实地持续提升科技创新和技术服务能力。
会后,与会人员观摩了中冶天工BIM技术应用示范工程国知电力电气产学研基地项目工程,国知项目总工支波以合同管理为依据、进度控制为主线展示了BIM5D技术在国知项目的应用情况,BIM中心现场展示了VR、3D打印、无人机三维扫描等新科技应用智造。
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