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王振堂总经理赴太原调研

中冶天工集团有限公司

2018-01-29

导读：王振堂总经理赴太原对中原公司、中冶山西置业及十三冶存续公司进行调研，对下一步工作提出要求。

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1月25-26日，集团公司总经理王振堂来到山西太原，对中原公司、中冶山西置业及十三冶存续公司进行调研。

1月25日调研工作会上，王振堂认真听取了中原公司就发展情况、人力资源、财务经营、市场营销、合同履约、管理创新及党建工作等方面的汇报，重点了解了员工收入、产值利润、“两金”清理、SPV公司管理等情况，就调研中提出的问题及下一步管理思路与参加调研的人员进行了深入探讨，针对需要解决的事项特别指出，企业的价值是一线创造的，集团职能部门要改进工作作风，倾听基层心声，了解基层需要，设身处地为基层单位、一线项目提供帮助和支持。

王振堂肯定了中原公司多年来在集团公司内部资源整合中发挥的担当作用及在深耕山西市场、积极转型发展等方面做出的成绩。结合当前发展实际，王振堂总经理强调，一是要重视统一融合，把党的事业摆在首位，以工作为重，讲真话、实话，不论过去来自哪里，都要以集团党委、董事会为核心，以积极解决问题为目标，明确定位、彼此信任，消除芥蒂、充分交流，齐心协力营造民主、和谐的氛围实现共同发展。二是要重视全员营销，做好“主要领导抓市场，精兵强将闯市场”的同时，充分调动基层项目营销积极性，制定营销指标，建立激励机制，在做好项目履约的基础上加大市场开拓力度，实现项目滚动发展。三是要重视经营管控，严格按照新体系要求和“工资是自己赚的”正向价值观，创造更多利润，实现利益最大化，提高员工收入水平，同时要规范职业操守，坚决杜绝利益输送、暗箱操作问题，避免出现亏损，实现企业良性发展。四是要重视“两金”清理，以“哪里是短板就重点治理哪里”的思想，下定决心、顶住压力，避免产生新的存货，降低清理指标。五是要重视优质履约，处理好利润与口碑的关系，时刻牢记央企的社会责任，做品质第一、造福社会的良心工程。六是要重视人才培养，建立科学的考核、培养制度，加大BIM等先进技术的培训和应用，用长远的眼光做好后备干部管理，为企业发展提供人力支持。七是要重视党建工作，认真贯彻落实从严治党要求，讲规矩、守纪律，围绕生产经营，通过形式多样的党政工团活动增强凝聚力、向心力，促进企业发展；通过倾听员工诉求、给予员工更多的关怀和帮助，提升员工的幸福感；通过加强党员领导干部日常学习、廉政教育，形成企业廉政文化，营造良好政治生态。八是要重视谋篇布局，认真制定三年发展规划，有目标、有步骤、有担当的实现新发展，助力新天工成为全新竞争优势的中冶集团王牌军。

在听取了中冶山西置业工作汇报后，王振堂肯定了置业公司在棚户区改造、居民住房条件改善等方面做出的贡献和体现的社会责任担当，并就置业公司下一步的发展提出要求。要积极与政府协商、沟通，充分利用政策、把握机遇，处理好历史遗留问题，做好商业用地改造、使用和置换工作。要在现有管理体系较为完善的基础上，以市场化的方式打造专业的房地产公司，通过市场化的运作高效率拿下重点项目。要做好前期策划，制定合理方案，通过做好现有项目，创造新的利润，打造中冶山西置业品牌，使之成为企业的盈利板块和企业发展的增长点。

王振堂还认真听取了十三冶存续公司成立十年来的工作情况报告，针对汇报中提及的中国十三冶党委换届、信访焦点问题、三供一业移交政府等具体工作逐一予以了明确指示，肯定了存续公司十年来的工作成绩和维稳工作的突出表现。同时，希望存续公司在今后的工作中再接再厉，继续在稳护企业稳定、保障集团公司正常生产经营秩序中发挥更好的保驾护航作用。

1月26日，王振堂冒雪深入现场，对钢构容器厂、旱西门柳溪花园后期改造地区及山西科技创新城综合管廊项目进行了实地考察调研。

在钢构容器厂，王振堂对钢构生产厂区进行了视察，在调研座谈会上认真听取了钢构容器厂企业历史、资质及维护、经营业务、人员情况、钢构产能、项目业绩、在建项目、营销思路及业务转型定位方向等情况汇报，对钢构厂近年来由传统工业厂房钢构向民用高层、市政场馆类建筑以及桥梁建筑钢构产品转型方向的思路和业绩表示了肯定。他表示，希望钢构厂再接再厉，结合国家鼓励政策和文件，顺势发展，继续加大转型项目的营销力度，同时借助中原公司平台，以钢构专业撬动总包市场，扩增钢构的产能规模。

在山西科创城综合管廊项目部，王振堂实地察看了工程施工现场，听取了项目公司管理及综合管廊工程情况汇报，着重了解了项目经营策划及薪酬等相关内容，并现场做出指导与要求。

他指出，要加强项目经营策划和管理，注重过程中的经营成果，认真分析经营状况，做好现场签证、跟踪审计，每月、每季度及时进行经营成本分析，发现问题并有解决问题的方法。项目经理要会经营、会算账，既要科学、合理的抓管控，还要实事求是的抓过程、抓细化管理，重视经营成本分析，做好工程项目，让企业获得效益。

他强调，要利用好资金，支持结算做得好的项目，遇到经营问题，要不断分析辨清主客观问题“对症下药”。项目过程中要实施延伸管理，做到交工资料、经营资料及劳务、分包同步进行，使项目完成的经营状况、质量安全和收益等一清二楚。在年轻化的项目团队中，要以正确的世界观和价值观“清清白白”做人，“干干净净”做事，不贪图享受，拒绝“小恩小惠”，共同打造风清气正的项目团队。