改革创新丨集团公司召开工程项目管理务虚会

3 月31 日，集团公司召开工程项目管理务虚会。集团公司总经理王振堂出席会议并讲话，集团公司在津领导郭永亮、王孜睿、张立东、陈永胜出席会议，会议由集团公司副总经理王孜睿主持。

会上宣读了《集团公司领导及部门负责人2019年重点项目管理联系点（讨论稿）》。会议指出，集团公司领导及相关部门负责人将实行重点项目联系点制度，要经常性深入联系点指导工作，帮助项目解决问题，确保重点项目顺畅、高效运行。在联系点推进过程中发现的系统性问题，要及时反馈给相关系统予以解决。要将重点项目打造成为集团公司项目管理的标杆，引领和带动集团公司工程项目整体管理水平实现高质量的提升。

会议听取了相关二级单位在当前工程项目管理过程中遇到的问题和意见建议，以及相关部门下一步提升项目管控水平的工作思路。会议认为，要明确项目经理的责、权、利范围，给予项目经理一定的灵活度，激发其积极性、主动性，从机制上解决部分项目经理存在“畏难避责”、“缩手缩脚”、“请示多担当少”的问题。同时，各级领导要切实转变思想观念，与时俱进，夯实基础管理，狠抓标化建设，把工业项目当作民建项目来抓，打造企业品牌文化。

会议讨论分析，目前集团公司的项目管理存在四方面问题 。一是分包队伍的培育问题，要培育一批与企业同呼吸，共命运的队伍。对于一些专业难度大、项目品质高的专业队伍，要考虑长期合作。二是项目经理培育问题，要抓紧选拔一批年轻、能打硬仗的项目经理后备队伍，要建立项目经理能力水平的科学评估体系。三是如何提高项目管理效率的问题。要出台项目人力资源配置的指导文件，减少冗员，提升管理效率。要逐步解决管理资源不匹配，忙闲不均的问题，提升整体资源运作效率。四是领导干部观念问题，要切实践行经营回归本质。转变传统落后的管理理念。

会议指出，围绕经营回归本质，企业要树品牌、立标准，打造核心竞争力，必须面对项目管理升级问题。这就要求我们培养先知、先觉、先行的管理意识； 打造具有教练型 、领军型、创效型特质的新型项目管理团队；培养战略核心级的外协队伍；加大重大工程项目管控力度；建设项目文化，把理念寓于管理之中，追求管理升级。

会议强调，经营回归本质要做好三个方面的工作。一是要提升项目管理风险预知和管控能力，二是要有满足履约需要的现金流，三是要在项目履约过程中采取积极措施，提高执行力，保证前期策划收益。要从加强信息化、新技术应用，提升过程管理意识和项目策划执行力度，加强经营费控，加强诚信建设，加大对年轻项目经理培养力度等方面入手，解决目前存在问题。 

按照“集团管总、系统管建、项目管战”的总体思路，各系统部门要以直管项目、年度重点项目和I级监管项目为重点，展开调研服务，要科学设置评价考核体系，有力推进和提升项目综合管理能力和水平。各系统要加大调研力度，要走下去，倾听基层的呼声，对于共性问题，要分析产生的原因，必要时要考虑从机制上进行改变。要统一思想，拿出可行的方法和措施，实实在在地解决问题，通过解决问题，提振方方面面的信心。

工程管理部要担起项目管理“门诊部”的职责，成为项目的“体检中心”，以进度管控为抓手，进行精准把脉、统筹协调、合理配置、查找问题，专业问题由专业系统负责解决，综合性问题由工程管理部负责牵头组织相关系统协同解决。

会议强调，为更好地实现经营回归本质，履约系统要协同财务系统，高度关注项目资金回归情况，对于不能按合同约定及时回款达到一定比例的，要分析原因，在过程中解决问题，确保项目风险可控。近期开展的“上半年确保营收过百亿”的劳动竞赛活动，要增加对项目实际利润的考核。

王振堂总经理指出，近两年，随着中冶集团抓项目管控平台建设，采取了系列措施，包括举办项目经理培训班、推出重点项目，组织观摩，进行片区检查等。各个兄弟单位履约水平不断提升，而集团公司则没有实现很好地提升，随着近年来自身合同额的不断攀升，履约系统压力不断增加，提升项目管理水平已刻不容缓。要拿出去年齐心协力抓市场的态势来抓项目管理。一是基于大型项目的复杂性和先进性，深化设计、优化方案及BIM技术的重要性已是不争的事实。二是网络计划已经全面指导施工，履约系统必须改变概念化、“拍胸脯”和“救火式”的管理模式。三是行业内新技术的广泛应用，对我们自身的技术管理提出了更高的要求。四是质量标准化对实体质量控制意义重大，而集团公司在此方面推进力度有待加强。五是重大项目和观摩项目对整个项目管理水平的提升应起到绝对的引领作用，而天工集团在此方面力度不够。

王振堂总经理强调，集团公司的观摩项目要达到三点要求。即在文明施工、施工质量优质的基础上，一是要重点考量网络计划是否科学，资源支持是否到位；二是要重点考量经营策划是否据实更新，成本控制是否精准； 三是要重点考量过程中的交工资料是否齐全，决算资料是否能及时报出。根据重点项目联系点分工，领导班子到项目检查指导工作不能走马观花，要主动了解业主的意见建议和对项目的评价，要详细检查项目的经营资料，交工资料和过程资料是否与工程实体同步，齐全有效。

王振堂总经理指出，4月份召开综合性的项目履约会议将体现集团公司全面提升履约水平的决心。要发布重点项目，制定详细的方案，明确下一步怎么管，达到什么要求，标准是什么，以及怎么检查。提高集团公司的履约水平，不仅要做到工管系统的提升，还要实现技术、安全、物资、经营等系统的全方位提升。

集团公司部分二级单位经理、直管项目部经理和总部机关有关部门负责人参加会议。