大干一百天丨上下同心 各方协力 大干百天 百花争艳——机电分公司持续推动大干100天

        4月14日，分公司党委书记、经理牛勇深入到河南济钢烧结项目。该项目是机电分公司目前在建的最大项目。为统一思想、激励斗志，牛经理同基层员工进行了座谈。他讲了目前集团公司的形势和机电分公司发展方向，强调了砥砺奋进大干100天活动的重要意义。要求项目部把工作做细、做实，按中冶标准化工地要求做好安全文明施工，抓紧项目质量管理，制定详细的进度计划，任务分解到人，努力完成半年产值任务。同时，4月中旬分公司副经理杨峰、吕树爱分别赴、重庆垃圾发电厂项目、山西紫苏精深加工产业项目和新疆冷轧改造项目指导工作、现场解决问题，推动大干100天活动。

      在公司的全力推动下，机电分公司33个项目全部进入大干100天的热潮，各项目都在奋力前抢，抢工期、创营收，项目施工百花齐艳。

       项目部制定了切实可行的工程进度计划路线图，以分解目标与细化措施为入口，以明确职能与扎实推进为抓手，优化施工管理人员的合理配置和现场作业力量的机动调配，实施规范化管理，推行标准化作业，确保承建工程持续有效地顺利推进。为有效地监管施工进度，项目部在每日的工程例会上对各专业分包任务的完成情况进行综合分析和考评，研究施工过程中发生的问题，解决项目管理中存在的难题，精细预案，超前预控，从而持续实现了工程进度的节点计划，目前土建专业进入装饰装修阶段，机电安装全面铺开。

        施工现场呈现一片忙碌景象，“大干100天”热潮如火如荼。为保证大干100天的成效，项目部针对项目特点详细确立了4个短期攻坚目标：2018年4月30日前设备翻新率达到100%；2018年5月10日前新设备采购合同签订完成率100%；2018年5月30前第一批设备拆除装船运输起航；2018年6月30前第二批设备拆除装船运输起航，完成半年产值目标。大干期间，项目部根据施工内容制定了详细的施工组织计划和施工工序安排，将目标任务明确到了各个施工队，具体到每天的工作量，做到任务层层分解、层层落实。同时结合施工生产实际加强现场安全管理，确保施工安全和质量。

       项目部齐心协力、攻坚克难，优化施工工序，合理安排作业人员，抢工期、抢进度。活动开展一个月来，重庆第三垃圾发电厂项目实现了重大节点：六条垃圾焚烧生产线中温烘炉全面完成。该节点标志着主要施工任务业已完成，工程全面进入试运行阶段。重庆第三垃圾电厂为目前东南亚地区最大的垃圾发电站，技术上引进德国马丁公司垃圾焚烧发电和烟气净化处理全套技术。为此在技术准备上项目进行了大量的工作，安装过程中采用BIM模型定位，防止管道交叉。运用P6软件编制进度计划，合理安排工序，以节点为考核对象，使本次烘炉各专业衔接畅通，其中主变压器安装采用新技术：液压挪移法节省了吊装费用，提高了安装速度。技术创新推动了6条生产线中温烘炉一次成功。

       项目克服春季扬沙大风等外部不确定因素的干扰，精心组织，合理安排施工工序，加班加点全力以赴抢工期，抢进度。号召党员立足岗位、争当标杆、争做先锋。坚持把项目建设作为工作的第一要务。项目在保证安全、质量的前提下，顺利完成了七个车间的基础混凝土浇筑、土方回填及7、8号车间的钢结构柱、梁安装的施工任务。为后续工作的开展奠定了良好的基础。

       4月5日生产区工艺管道联合打压成功，为实现业主要求的“5月1日试生产”目标奠定了坚实的基础。在大干100天期间，加班加点，与时间赛跑，克服施工过程的种种困难，在有限的工作时间内，完成了1400多个阀门打压试验工作，30多个压力容器，13000米管道的试压工作，顺利完成了业主下达的工期节点。项目部全体员工将继续发挥“一天也不耽误，一天也懈怠”中冶精神，努力完成公司下达的各项营销指标。

         公司党委制定了下发了《机电分公司开展“砥砺奋进大干100天，只争朝夕彰显新气象，为全面确保半年营收指标而努力”党内主题和劳动竞赛活动实施方案》。各党支部结合项目实际，建设党员先锋工程、设立党员责任区和党员责任岗，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保活动取得圆满成效。同时公司机关开展“四比四看”劳动竞赛，服务好大干100天活动。“四比四看”即：比干劲，看作风形象；比效率，看工作业绩；比口碑，看服务保障；比担当，看责任落实。公司技术中心到项目进行技术管理工作的指导、工程项目监管部赴项目进行质量、环境管理体系标准的培训、安全环境部赴项目进行安全检查，保障“大干100天”活动顺利进行。