加强三层重视，构筑质量屏障——中原公司郑州融创美盛德园项目质量管理侧记

重视QC活动，全面提升管理。

QC小组活动是全体职工参与质量管理的最佳方式。郑州融创项目部自成立以来便深刻认识到这一点，深知QC小组活动不仅是一种可以使管理人员学习技术、优化工作技能的方式，同时也是促进现场各岗位人员积极参与到质量管理的有效途径。

△QC小组成立仪式

在现有基础和条件下，项目部组织项目全员参与到学习与培训，使项目领导、专业技术员及其他岗位管理人员都能了解到创建QC小组活动的原则、方法、步骤。为营造良好氛围，项目部举行了简单不失隆重的QC小组成立仪式，将“质量”作为项目实施的头等目标，结合业主实测实量、防渗漏工程，初步确定将《提高实测实量合格率》、《提高防渗漏质量合格》等作为QC活动课题。成立仪式上，与会各方人员围绕初定课题进行了深入讨论，从团队的组建到课题的初拟，从人员的分配到课题组的分工，项目部都力争做到有效运用创新型工作思路，狠抓质量管理，明确职责、规范流程、完善制度、严格执行、有效监控、快速反馈、及时纠错。根据项目的具体施工情况计划，QC小组活动每月举行3次，小组长负责收集数据资料并进行活动总结工作，小组成员严格遵循科学的工作程序，在活动中坚持用科学的工作方法分析与解决问题。通过QC小组活动，起到了交流经验、相互启发、共同提高、鼓舞士气的积极作用，同时也满足了小组成员实现自我价值的需要，吸引了越来越多的人参加到QC小组活动，从而全面提升质量管理水平。

重视培训教育，创造良好效益。

质量管理的关键最终要落实到人，不论在什么情况和条件下，人的因素永远是第一位的。郑州融创项目部在建设之初便注重培训教育，从“人”这一源头和关键点加强质量管理。每名员工进场前，除进行安全教育外，还增加了质量教育，同时实时加强施工过程中的质量培训。针对项目实际，项目部相继组织开展了防渗漏、实测实量现场模拟等专项培训，参与人数达122人次。

△入场教育与测试

受到“融创精神”的浸润，项目部在发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神的同时，不断加强对现场管理人员特别是青年及新入职员工的培训教育。从项目管理的方方面面增强员工的责任意识，广泛动员并吸纳各岗位上优秀新鲜血液参与QC小组活动，号召大家多一份细心、少一份粗心，多一份责任、少一份推诿，以“中冶人，用心铸造世界”的座右铭养成质量管理功夫在平时、责任在平时、用心在平时的工作习惯，以“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念营造全过程严抓质量管理的工作氛围。项目部在确保安全质量的前提下，制定了详细的工期计划，抢工抢时、有条不紊，获得了业主方的好评，为企业创造了良好效益。

三层重视环环相扣、密不可分，在项目全员心中筑起了质量“屏障”，从思想上、理论上，实践上加深了全体参建人员对质量管理的重视程度，形成了抓管理、重质量、增效益的良好局面，为郑州融创美盛德园项目工程施工质量保驾护航。项目部将不断加强岗位间的密切配合，严把施工质量关，为用心创造天工业绩汇聚点滴之力，为精心擦亮天工品牌做长久之功。