管理提升｜加强技术质量价值创造，促进项目效益提升

文/马全丽

企业，真正需要的并不是令人眼前一亮的新管理工具，也不是新的管理概念，它需要的是实实在在的经营结果。因此，企业正确的选择是经营回归本质，并以此为中心展开运作具有重要意义，否则一切努力终将无效。然而工程管理必须多维度全方面进行精细化管控，才能有一个好的经营结果，才能确保项目利益最大化，其中加强技术质量价值创造对工程经营管理结果也起着举足轻重的作用。

项目管理不能离开技术谈成本，也不能离开成本谈技术。成本控制不是节约的艺术，而是花钱的艺术，保证每一分钱按照技术方案花得恰到好处。基于这一点，成本管理的根本动力来源于技术，来源于技术创新。简单地节约并不会给成本降低带来更多帮助，甚至会涸泽而渔；更主要是依靠优化工艺、改善流程、调整方法来保持连续、同步的作业流程，以消除作业链中一切不能增加价值的作业，使工程项目处于持续改善状态，促进工程项目整体价值链的优化，实现降低成本的目标。

一个项目实施前，只要项目的管控模式确定、施工组织确定、财税方案等确定，那么，项目的大部分成本就已经锁定了。此时通过技术做到降本增效起到举足轻重的作用，而开工前做好设计优化、施工方案优化就是工程项目从技术角度降本增效的有利法宝。

据统计，设计优化能达到工程造价的5%-15%，方案的优化占21%，工程的施工要反映出设计者的理念、工程的风格特点和效果，设计文件是施工的依据，但实际上工程部分设计细节通过图纸、效果图能够表达，具体施工时就不一定能做出来，或者施工难度非常大，或者从价值工程角度考虑不合算，这时就要考虑对设计进行优化。在合同允许的情况下，在不违背规范的情况下集中力量挖掘图纸中可以进行优化的点，为项目盈利创造更大的空间，特别是EPC工程，更应该抓住有利条件，设计和施工单位要密切配合。

一个工程项目从投标到分部工程的施工，均包含了三个阶段的施工方案。第一个阶段是投标阶段技术文件中的施工方案，因为施工图纸等设计文件不全，编制比较粗略；第二个阶段是中标后开工前期报业主(监理单位)施工组织设计中的施工方案，这一阶段的设计文件比第一阶段要丰富一些，而且施工单位已经进入现场，对现场有一个较真实的了解，编制的方案更符合实际；第三个阶段是工程项目分部工程正式施工时的方案，在这一阶段，与本分部工程相关的设计文件已经齐全，各种施工设备已到位，各种外部要求也已明确，编制的方案应是切实可行的，最终经过优化采用在技术上可行，安全上可靠，经济最优施工方案。

技术创新就是积极主动地提出问题、分析问题，在寻找解决问题的过程中进行创新，然后不断地形成高价值专利和工法，最终将科技转化为生产力，为项目带来效益。如在外墙墙体施工缝接茬处研发防止流浆的小型工具，防止混凝土墙面因大量流浆需要采用人工进行打磨，如在窗口施工时采用企口做法防止窗户渗漏，如在楼梯施工时在梯段1/3处的施工缝位置支模时采用抽板，有效的将施工缝处的垃圾清理干净等等小方法均可起到大作用；在四新技术应用方面，例如近两年来大力推广的铝模板，根据不同气候条件，一般24-36小时即可拆模，只需配置一层铝模板加三层单支撑即可满足使用，可最大程度提高工程拼装、拆除施工速度，正常施工可达4天/层，从而大幅缩短建筑工期。节约了施工成本，以建筑层33层、总建筑面积21540m2、总展开面积99139m2为例，使用铝模比使用木模能节约472064元。

技术创新和“四新”技术的应用，可以有效提高生产效率，加快施工进度，降低施工成本，增强企业的市场竞争力。项目若在思想上没有对技术创新引起足够的重视，投入了更多的人力、物力，那项目管理也只能是“瞌睡的脑袋，枕着贫困的枕头”。

在工程的施工中，许多项目管理者往往有这样一种的认识：工程质量的提高，必然会导致施工成本的增加，使得工程在施工中损失诸多利益，工程管理是追求利益最大化的，损失工程利益就意味着舍本逐末；另一方面，如果单纯追求利益的最大化，不去考虑施工质量是否过关，则会影响企业的良好形象，一旦工程出现了问题，企业形象受损，还需要返工赔偿，会失去更多的利益。质量和成本两者不可兼得，难以同时驾驭。如果两者的关系处理不好，单纯为了追求经济利益，一旦发生工程质量事故，造成人员伤亡或者大范围返工赔偿，就会在更大的范围内造成企业的损失。所以二者之间是既对立又统一的，如何掌控好两者之间的关系，成为企业既保证施工质量又能获得较大利益，还不损害企业长远发展的重要方面。施工质量和施工成本之间的关系既对立又统一，在解决处理好二者之间的对立后，就要很好的利用二者的内在联系，妥善考虑各方面的因素，制定好具体的实施计划，最终实现二者的协调统一。所以，一个工程中，在处理成本和质量的关系时，一定要从工程整体着眼，把握好两者之间的关系，加强两者之间的联系，不能够单独的考虑其中的一个方面，顾此失彼，而应该全面把握，尽力协调，让二者尽力配合。这样才能够实现工程成本和施工质量的协调统一。

施工现场要进行科学管理, 加强设计优化、方案优化及科技创新意识，加大“四新”技术运用，要打破常规思维，寻求成本与质量平衡点，强化核算, 要有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗，降低成本, 取得较好经济效益。技术质量管理工作也要一切围绕项目转，一切围绕项目干，务必加强技术质量价值创造，促进项目效益提升。