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过去的一年，对中原公司来说是极不平凡的一年。面对经济环境持续低迷，冶金焦化领域全面萎缩，内部整合压力加大，在建项目相继停工、缓建等诸多不利局面，中原公司遵循周青董事长提出的“补齐短板、体现亮点、树立信心、争创一流”16字定位方针，围绕新天工一体化管理要求，提出了“明确目标，狠抓落实，转型发展，全力打赢中原公司‘翻身仗”的管理目标。
2017年，中原公司以供给侧结构性改革为主导，优化调整区域布局，强化市场拓展力度，顺势而为。以回归经营本质，实现效益最大化为目标，加强经营管控，全力作为。以全面提升综合管理能力为根本，不断夯实基础，强化一体化管控，鼎力而为。以全面加强党组织建设为核心，强化政治引领，推动组织保障，用心作为。各项工作持续向好发展。
2017年，中原公司深度践行新天工体系落地生根，内强管理、外拓市场，全年新签合同43.13亿元，待签合同52亿元，同比增长328%，新签合同开工率达99%。
实现营业收入16亿元，利润6055万元，全额上缴资金。安全管理有序可控，工程质量合格率100%。申报技术创新专利13件，获得省级工法3篇，部级工法1篇，获山西省建筑业10项技术应用示范工程2项，完成研发课题8项。
2017年，中原公司较好的完成了集团公司下达的目标任务，全面打赢了中原公司“翻身仗”！
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起点定位高 集中管控强 基础更为牢固 体制更加顺畅 区位优势更为凸显
具有全新竞争优势的中冶集团王牌军