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3月14日，集团公司资产财务部组织召开了本年度第二次财务共享中心运行交流会。集团公司董事长、党委书记周青、副总会计师邹志伟、副总经济师陈永胜出席会议。集团公司总会计师贾博主持会议。
会上，财务共享中心就上线运行两个多月以来出现的一些共性问题进行了总结并提出了十条建议。建议围绕表单填报不规范、数据不准确；重复提单、反复驳单；提单人资金计划意识弱；工资清单和原始凭证等具体问题，用实例单据、图文并茂的做出了解答，并提出了解决办法。财务共享中心对各单位提出的59条问题进行了总结和具体答复。各单位就财务共享中心运行情况进行了补充说明，针对运行中的具体问题与财务共享各业务口沟通交流，提出了合理化建议。
针对财务共享中心建设，总会计师贾博提出了四点要求：一是系统不完善的地方要加快与用友公司的对接，持续优化系统。二是要建立考核机制，先算后干，过程中监控。共享要在保证服务的同时实现公司管控的目的，要把策划书、责任书等嵌入共享平台，加强过程中清欠，减少公司“两金”压力，实现资金的管控和全成本的核算。三是要逐步建立会计档案归档制度，继续开发报表编制，信息化部要配合加快共享建设。四是财务要转变理念，财务系统要业务转型，优化结构。共享财务与业务财务要相互配合。要加强学习。力争建设一支包含营销、运营、资产、投融资和SPV公司财务管理等多方面发展的财务队伍。他强调指出，共享是深化供给侧改革的关键点，我们要细化并科学设置管控点，目前的重点放在财务共享，接下来要继续推进经营预结算中心和物资采购中心的工作，未来要实现类ERP的共享平台，实现各个业务口的共享。会议中，副总经济师陈永胜、邹志伟分别对经管部与共享的衔接和业务的规范处理、本年度清欠工作重点和“两金”压降等问题提出了相关的要求。
通过此次面对面的交流，公司上下取得了共识，推动了财务共享中心系统建设的进一步完善，明确了下一步工作的目标并提出了更高的要求。
公司各单位负责人、财务负责人和资产财务部、经营部、物资部负责人，集团公司资产财务部、共享中心、党政办公室相关人员约130人参加了会议。
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