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为了更快更好更全面地推进财务共享系统的运行，将企业的运营模式推向新的起点，增强核心竞争力，日前，集团公司召开了财务共享中心建设研讨会。集团公司董事长、党委书记周青出席并作指示。集团公司总会计师贾博主持会议。
会议汇报了集团公司财务共享建设的进展；学习了《施工企业管理》杂志有关财务共享的内容；对《财务共享中心业务操作手册》进行了宣贯；对目前共享系统的运行和管理情况进行了交流；各单位就共享建设、税务筹划、成本核算和薪酬管理等相关事宜提出了建设性建议并针对具体问题进行了分析和讨论。会议提出，各单位要认真组织学习《操作手册》，执行新的《企业会计准则第14号——收入》准则，做好传帮带的作用。
会上，周青董事长就推进财务共享工作做出四点指示：一是建立财务共享中心就是要进一步实现标准化、规范化和制度化，进一步优化组织结构和缩短管理链条，通过“支付”倒逼项目经营管理工作。二是各单位经营负责人要懂得一定的财务、税收和法律知识。财务共享系统上线过程中要不断学习，共享共建，提出好的思路和建议。要随时做好经营管理策划，大力加强动态经营管理。三是各单位不要局限于如何解决历史老项目的支付问题，更要从源头上想办法，做好老项目的经营策划工作，做好项目结算和回款工作。四是经营要回归本质，借款前要从源头上思考和解决。
财务共享是大势所趋，也是我公司供给侧改革的一项重要内容。目前，集团公司财务共享中心建设仍在进行中，共享要有服务意识，在规范业务操作和明确部门职能的基础上会继续优化各个板块、完善相关表单，吸纳有利建议，力争在最短的时间内完成共享系统的全员上线和完整运行。
集团公司有关领导、所属二级单位和直管项目部主要领导、集团公司资产财务部及共享中心相关部门负责人参加了会议。
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