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1月15日，集团公司组织召开了2018年度第一次市场营销工作会议，全面总结了2017年度市场营销工作，积极谋划2018年市场营销工作新格局。会议由集团公司副总经理柴宁主持，集团公司董事长周青、总经理王振堂出席会议并讲话。
会上，公司总承包部结合供给侧结构性改革的要求，以促进管理提升为目标，对2017年和2018年集团公司市场营销工作用数据进行了分析，详细阐述了管理中存在的问题。投资管理部做了《2017年PPP项目小结及2018年PPP项目管理思路》的专题汇报，对PPP政策进行了解读。各分（子）公司和区域平台公司就市场营销情况及2018年市场营销体系的新思路新建议做了汇报发言。
会议强调，各分公司、区域公司、平台公司之间要加强沟通与协调，避免管理资源浪费；成立集团层面的大项目营销小组，提升大项目的策划能力；各二级单位要以现场保市场，实现项目的滚动发展；2018年要实现合同数量和质量的全面提升，各单位要在合同质量上下功夫，区域定位要精准，量力而行。
王振堂强调，王牌军的标准设定，首先要从市场入手，对天工的定位从战略层面要研究，要找30-50亿的项目、200米以上高层项目，EPC、PC的高端项目及地铁、城铁、综合管廊、特色小镇等项目；充分利用好“四特四甲”的资源优势和良好的社会口碑，认真打造集团公司、区域公司、二级公司、直管项目部、平台公司的大格局，高度关注京津冀、雄安新区动态，避免“灯下黑”；按照中冶集团“主要领导抓市场，精兵强将跑市场”的要求，调整市场领导分工，加强系统协调工作，同时建立重大项目报备制度，协调各公司的发展；抓住钢铁行业好转的契机，加强与集团内部兄弟单位之间的交流与合作，抢占传统冶金市场。
周青指出，2017年营销工作取得了长足的进步，营销能力得到了提升，新的一年要继续舞好这个“龙头”，进一步梳理和研究适应市场能力的供给侧改革，倒逼公司履约、经营改革及整个体系的管理提升，拿大定单、新兴产业、高端市场等定单，提高自身能力建设；对集团市场定位进行顶层设计，包括二级单位产品、市场、能力定位等，二级单位要根据自身的人力、市场、业绩资源，发挥自身优势，有所为有所不为，同时根据市场需求调整平台公司定位；各单位要围绕市场营销定位，在打造供给侧能力上提出意见和建议，并上报形成制度文件，总承包部要针对提出问题进行梳理，拿出办法形成支撑性的体系文件；在营销奖励问题上，要体现“工资是自己挣的”，发放一定要及时，起到激励作用。
集团公司在津领导、各二级单位、区域平台公司经理及营销系统负责人，总部机关相关部门负责人共计80余人参加了会议。
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