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管理提升丨强化管理严控风险推动项目管理提升

中冶天工集团有限公司

2019-05-07

导读：强化管理严控风险推动项目管理提升

文/刘斯琦

集团公司工程管理提升工作会议，明确了2019年工程管理重点工作，对夯实项目管理，全面提升项目综合管理水平提出要求。为全面贯彻落实集团公司工程管理提升工作会议精神，工业工程公司工程管理系统对照标准和要求找出差距，研究制定改进措施补齐短板，总结相关经验推动综合管理跟上集团发展步伐，全面推动项目管理提升。

牢固树立“项目为王”理念

公司生存发展的根本在于项目，工业工程公司强化一切以项目为中心的理念，着力从思想上提高意识，使全体职工深刻认识到提升项目管理水平对提升公司发展的重要意义，形成“一切围绕项目干，一切围绕项目转”的浓厚氛围，为提升项目管理提供强有力的思想保障。积极发挥职能部门作用，各业务部门加强协调合作，公司上下形成合力，从人力、物力、资源等方面给予最大支持，积极配合项目完成报监、报验等工作，促进项目顺利履约。同时注重系统性、整体性、协同性，把责任压实、要求提实、考核抓实，推动公司改革创新落地见效。

加强项目管理团队建设

坚持抓好人才强企建设，持续深入推进项目经理团队建设，培养和锻炼一批会营销、精经营、善管理、能算账的项目经理团队，有针对性的吸纳一些年轻且有发展潜质的项目经理，将有培养潜质的人员纳入星级项目经理后备力量。实施星级项目经理年度考核，制定《中冶天工集团有限公司工业工程公司星级项目经理评定办法》，实行一星到五星分段管理。每季度开展一次项目经理推进会议，对项目履约、成本进行分析，对职责、制度进行宣贯，及时把控管理风险。同时提升项目经理滚动发展意识，适时承担市场营销责任，要求各项目经理团队从招投标阶段开始介入市场营销，并对项目结算、资金回收负责到底，遇到工作变动，及时明确工作界面。

加大项目监管考核力度

持续强化基础资料管理，做实工期预警机制，做到定人、定时、定责；全面梳理建立项目全过程所需资料清单，配套建立标准化的空白表格及标准填写范例，实现项目管理标准化。定期组织开展工程资料专项检查，围绕进度管理制度的建设和落实、进度计划、纠偏措施、施工日志和内业资料、工程例会等方面实施考核，对于考评结果进行通报。加大防范业主违约风险力度，对于总工期处于红色预警的项目，重点监控，究其原因，制定整改措施，进行整顿，最大限度规避由于自身原因导致的工期滞后和业主投诉。严把项目第一阶段考核及验收管理，解体项目必须严格按照集团解体流程执行，由集团统一下发解体项目清单，杜绝越步执行。注重合作项目系统管理，避免出现管理缺失。

严格分包风险管控

坚持严把六关：总包、分包合同关，分包资源关，技术方案关，安全方案关，人员培训关，隐患排查治理关。切割“以包代管”毒瘤，坚决杜绝“以包代管”而脱手不管，严防分包单位“再分包”。加强分包精细管理，严格分包商准入制度，强化分包商监督管理，坚持从源头抓实到位，规避风险，对于给公司造成损失的不良分包单位，及时向集团申请降级为不合格分包商或直接列入黑名单，坚决杜绝未签订合同进场施工的现象，如有发现进行全公司范围内通报，并计入本项目季度考核。强化问题前置，本着帮助分包降低成本，实现分包与项目共同盈利发展的原则，督促项目经理部做好前期风险调查、分析工作。