天工追梦人丨深化经营管控 聚焦提质增效 实现项目价值创造

项目成立之初，他及时了解项目实际情况，分析风险，制定措施。针对该工程时间紧，任务重，突出一个“快”字，克服冬雨期、雾霾停工等不利因素影响，组织各参战单位边准备、边施工，在较短的时间内就掀起了大干高潮，为全面完成工程任务奠定了坚实基础。

工程施工过程中，由于工期紧且设计变更多，建设单位管理力量薄弱。面对困难和压力，他尽职尽责的去当好项目经理部的带头人。“火车跑的快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子、才能带出一支开拓进取、善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣传贯彻规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协调、分层管理、区域实施、资源共享的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，在项目部内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

工作中，他严于律己，发挥表率作用，时刻坚持以理论学习为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索公建施工的管理之道。他经常日夜盯守在施工现场，及时组织、协调、解决施工过程中存在的问题，最终项目在他的带领下如期完成施工任务，确保2017年全运会圆满顺利的召开。

他严格按照公司推进项目标准化管理的要求，大力推进项目标准化建设。在项目部大临建设中，亲自组织，积极参与布置、筹建，在较短的时间内满足了施工单位办公、生活需求，改善了广大职工的办公和生活环境，为确保工程如期进行奠定了基础。同时依据企业识别系统，在企业标识、标牌的设置上，为了规范、准确使用企业识别系统，统一规划，整体布局，精心设计，使企业形象得到了提升，展现了央企风采，受到了公司领导和甲方、监理等方面的一致好评，进一步增强了广大职工对企业的自豪感和荣誉感，同时项目也荣获了2017年度“天津市文明施工示范工地”的称号。

他积极贯彻“安全为天”的安全理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在他的组织下，从严抓安全，安全管理措施缜密、实施有效。安全管理形成了发现问题、解决问题和责任追究闭环管理机制，严格控制人身及设备事故发生，减少不安全因素在施工现场的出现，提高各级安全管理的安全水平。他针对现场多变的安全生产形势，不断改进安全管理，定期召开安全例会、不定期对现场进行安全隐患排查，对发现的隐患亲自督促整改，补齐安全短板。在他的管理下，从开工以来，该项目没有发生一起安全事故，实现了安全事故为零的目标，安全文明施工在天津财大工地较其他施工单位相比，多次受到业主表扬。

施工中，他严抓工程质量，项目之初即制定了确保“天津市海河杯”质量管理目标和管理措施，管理工作有的放矢。他经常深入现场检查施工质量，严格按照各项标准及制度执行，在质量方面多次受到建设单位、质量监督单位以及公司的表扬，顺利通过各个阶段的验收。项目通过了2016年度天津市建设工程海河杯优质结构认定验收，发布的《提高螺栓球节点网架锥头焊接质量施工技术创新》获得2017年度全国冶金建设行业QC成果二等奖，荣获2018年度天津市建设工程海河杯奖。

在他的带领下，项目经理部经过精细周密的策划、管理，按照“先策划、后施工”的原则，充分利用技术创新和BIM技术管理手段，先后研发攻关新技术8项，现已授权专利2项，受理专利6项，获得软件著作权2项，使得工程质量、安全、节能减排等各项管理目标均达到预期效果，取得了良好的经济效益和社会效益。项目在管理过程中也收获了诸多奖项，先后获得全国BIM大赛三等奖、中冶集团二等奖，天津市新技术应用示范工地、中冶集团新技术应用示范工地的称号，2017年5月荣获了天津市2016年优秀项目管理成果一等奖，经推荐参加当年9月份举行的全国建设工程项目管理成果发布，并再次荣获全国一等奖，这些荣誉的取得是集团公司加强项目管控、深化科技创新、落实精细化管理的重大成果，为后续申报质量管理奖、提升集团品牌形象奠定了良好基础。

天津财经大学新建综合体育馆项目合同为固定总价合同，约定图纸包含的内容均为施工内容，合同清单内漏项、量差、一般设计变更、措施费用均不做调整，合同风险非常大，经初步成本测算亏损近300余万元。了解项目具体情况后，他深感任务艰巨，责任重大，迅速组织项目团队认真研究和分析合同，坚持以价值和创效衡量一切经营管理，着力提升经营水平和创效能力，千万百计争取突破合同条款，紧绷二次经营这根弦，狠抓经营内控管理，严把效益关，找准项目技术创新突破口，重塑新优势，通过一系列的经营管控措施，深耕细作创利创效，最终使得项目扭亏为盈，实现赢利1600余万元。